面对新生代员工，鞋企准备好了吗？

    7月23日讯，如今，“80后”“90后”的新生代摇身一变成了当家人。在竞争日益激烈的今天，新员工的管理问题想必是许多鞋服等传统制造业面临的新课题，如何为他们构建一个充满关爱的温情世界已经摆在众多厂商面前，面对这一难题，一些企业积极探索破解之策，用发展前景凝聚人才，用人性关怀温暖人心，用美好环境留住人心，力争从根本上解决传统管理与新生代不和谐的突出问题。

    用发展前景凝聚人才

    在物质生产过剩的今天，企业的发展前景毫无疑问已经成为员工投身于此的主要标志，企业的蒸蒸日上是企业发展的最初愿景。而把改善生态环境、提升企业实力、维护良好治安秩序放在更加突出的位置是吸引一流人才的主要措施。

    追溯到金融危机那个时候，我们看到了在洗牌过程中，企业的发展前景成为企业争得人才储备赢得了先发优势。

    我们看到受到金融危机的影响一些中小型鞋企生产规模有所缩小，员工大规模返乡，致使了有些中小鞋企面临倒闭。但是许实力雄厚的大企业却因为纷至沓来的订单使得生产规模开始上扬，得来了巨大的商机，因此大企业开始扩大生产、新增千名员工的企业不在少数。对于这些鞋企而言，企业的发展规模是预防人才流失，促进企业可持续发展的重要举措。洗牌不仅是市场、产能的兼并重组，更表现为一种劳动力资源优化配置的趋势。

    用人性关怀温暖人心

    员工能够补充企业生命源源不断的新鲜的血液与宝贵的财富。尤其面对新生代的崛起，这群庞大的阵容为企业的转型升级可称得上醍醐灌顶。鞋企要把新生代员工当作企业最大的财富，那种真切的发自内心的关爱能够鞭策着鞋企的思想，企业才能做大做强，才能使鞋业的发展走向永远呈现良好态势。

    富士康的悲剧让人们对这个企业是否具备人性化产生怀疑，同时也折射出中国代工鞋企榨取廉价劳动力成本为优势的产业的命运与缩影，把人变成机器，这恰恰是企业崛起的诟病。

     如今“80后”“90后”员工价值观逐渐提高的局势下，鞋企应该在激励员工积极工作过程中让员工实现自我价值，根据员工的职业兴趣、个人特性、素质能力规划不同的职业发展方向。让员工从企业独特的文化中看到事业发展的方向和希望，并且注重员工的身心健康。

    用美好环境留住人心

    古人云：良禽择木而栖。这句话也可以形容成人会选择适合自己的环境来发挥才干。可想而知，鞋企要着力营造轻松和谐的工作氛围，充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥才能和想像力。

    鞋业所提供的环境对人才的产生与作用发挥影响也是巨大的。包括物质报酬、办公设施等。环境的优劣直接影响着人才的成长率和发挥作用的效率，好的人才环境可以激发职工的潜能，从而助其成长成材，不好的人才环境则会扼杀职工的积极性和创造力。很明显，能否留住人才是一个企业成败与否的关键，而良好的工作环境是留住人才的关键。

    面对阵容庞大的“80后”“90后”，这群保持经济最快发展速度的背后推手，发挥着中流砥柱的作用，是实现鞋企的持续发展和升级转变提供充足的营养激素的重要因素，促进企业前进的局势打下稳定剂。那么面对这群新生代，鞋企准备好了吗？(转载请注明来源中国鞋网)

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