向唐骏和唐骏的老板学营销

    7月14日讯， 最近在网络上，“打工皇帝”唐骏的“学位门”事件炒得沸沸扬扬，不可开交，而且还波及到一大批的“西大”校友。我们姑且不论事件的真假、过错，但从唐骏对个人的营销，以及唐骏背后老板的用人战略上看大有值得我们学习的地方。

　　首先，向唐骏学习他的个人营销之术

　　曾有网友说：“说唐骏的学历是‘造假’未免太难听了，换个说法更好，应当叫学历‘包装’”。这个说法本人十分赞同。唐骏的出名是因为他曾有担任微软中国区的总裁的辉煌经历。唐骏曾经领导下的微软(中国)，在销售方面，微软(中国)是微软全球惟一一个连续6个月创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的奖项──比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。这些都是后来唐骏“傲视群雄”的原始资本（不过有人开始怀疑这段经历都有很大的水分，被严重包装过）。2004年，唐骏以微软中国荣誉总裁身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁，2008年唐骏以身价10亿元跳槽至新华都集团。唐骏出名了，他多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣，被称之为“打工皇帝”，如明星般星光灿烂，受到媒体和社会各界的广泛关注，他的一举一动牵动无数人的神经。

　　于是，他开始到处演讲，如娱乐明星般出场费越来越高；他开始上电视节目，曾是《鲁豫有约》栏目的座上嘉宾；出名了出书肯定是少不了的，曾先后出版《商业智慧》、《中国梦——唐骏正传》、《唐骏日记》，以及唐骏自传《我的成功可以复制》等。从此，唐骏已不再完全属于唐骏他自己了，而成为了公众人物，于是出于各种目的便用含糊其词的语句对学历等进行了必要的“包装”，使英雄更有显赫出处，使其成为众多“唐迷”的完美楷模，和职业经理人成功的典范。唐骏擅于利用自身的“光环”，通过有目的的包装、作秀，建立起自己的“个人品牌”，以此提高自身的知名度和身价。

　　从唐骏的从业经历和“星路历程”来说，他能从一个普通员工到“打工皇帝”，从默默无闻到万众瞩目，唐骏无疑是成功的。唐骏有句经典言论：“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”，也许这正是他营销自己的独门绝技。

　　其次，向唐骏老板学习他们的企业营销之策

　　从唐骏公开的履历看，到目前为止他有三位老板，分别是微软的比尔·盖茨，盛大网络的陈天桥和新华都的陈发树。比尔·盖茨看重唐骏的当然是他的能力，事实证明当时比尔·盖茨的选择是英明的，微软也因此在大陆市场获得了成功。盛大网络和新华都选择唐骏出任CEO等高职，并许以高薪，这是中国加入WTO后的必然产物，也是中国企业走向国际的选择。这些企业之所以不惜重金聘请唐骏，可以归纳为以下几点原因：

　　（1）唐骏有日本、美国等留学的经历和微软国际巨头的高管从业经历；

　　 （2）这些企业的一个共同点都是计划在海外上市，为了获得投资者的青睐和信任，需要有像唐骏这样无数“光环”的人来掌管公司。

　　（3）这些企业上市需要一个可以用英语跟华尔街投资人沟通、又能淡化企业家族色彩的职业经理人作为形象包装，并作为企业的形象代言人一样去国外作上市路演。

　　（4）唐骏建立起了“个人品牌”，并有很高的知名度，邀请加盟后，将唐骏的“个人品牌”转化为“企业家品牌”，可以借此宣传企业，提升企业的知名度。

　　（5）唐骏有融资、投资、企业上市包装的经验，并且有广泛的社会资源，这些也是东家所看重的。

　　从目前来看，不管是盛大网络，还是新华都，他们引进唐骏都达到了自己的目的，实现了企业的发展。唐骏的成功和唐骏背后企业的成功都是值得我们研究和借鉴的。

　　但如果为了达到某些目的，“过度包装”，甚至不惜弄虚作假的行为是不可取的，也是不能长久的，总有被人揭露的一天，成功的背后需要的是诚信。信任点亮世界，信任照亮人生。

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