摘要：中粮集团倡导的“全产业链”模式是一个“从田间，到餐桌”的圆梦计划。其“产地限定、加工全程零添加、产品信息全程可追溯、支持生态农业”的口号，似乎只有像中粮集团这样的巨无霸企业才敢于提出。董事长宁高宁认为：“全产业链模式把企业自身的利益提升了，把现有资源和未来资源使用掌控的能力提升了，它让资源在相互作用和激发中将能量集中，并向共同的目标努力。全产业链不是一件独立的事情，它是一个系统，一个工程，而且最终也会形成一种企业文化。
中粮集团倡导的“全产业链”模式是一个“从田间，到餐桌”的圆梦计划。其“产地限定、加工全程零添加、产品信息全程可追溯、支持生态农业”的口号，似乎只有像中粮集团这样的巨无霸企业才敢于提出。董事长宁高宁认为：“全产业链模式把企业自身的利益提升了，把现有资源和未来资源使用掌控的能力提升了，它让资源在相互作用和激发中将能量集中，并向共同的目标努力。全产业链不是一件独立的事情，它是一个系统，一个工程，而且最终也会形成一种企业文化。这需要系统地思考，加深对系统作用的认识，靠系统来取胜。”在这样的战略思路的指导下，中粮集团确实也在轰轰烈烈地逐步践行着自己的理想：收购五谷道场、创建“悦活”品牌、联合怡亚通
但是，“系统整合”，得到的却并非是“系统取胜”，至少今天还没有看出来。据业内人士透露，由于市场表现欠佳，销售不畅，位于北京琉璃河的中粮五谷道场生产基地，目前处于半停产状态。中粮接手五谷道场的一年多以来，并没有重现当年这匹方便面行业黑马的辉煌。此外，高调出世的中粮创新品牌“悦活”，也由于实际销售业绩不佳，频遭业内人士诟病。
2010年6月29日，2009年诺贝尔经济学奖得主奥利弗 威廉姆森在清华大学演讲时提醒多元化经营的大企业集团要注意“系统风险”。他说，大企业在快速发展过程中经常发生的并购行为，会产生越来越多的产品和服务的多元组合。其优点在于避免了因业务单一而可能造成的行业风险，缺点在于各个事业部门之间的独立性可能导致内部的投资决策过程会非常复杂，甚至会引发各个部门之间的资源争夺。
同时与会的宁高宁的发言似乎暗合了奥利弗 威廉姆森的观点。他坦承了中粮全产业链模式面临的两大问题：一是上下游产业还没有完全对接，有很多的投资或者是另外的产业链资源还没有整合进来；二是企业内部组织架构混乱，界限太分明，小团伙利益很多，组织系统里面会出现许多增多的层面，20%有用，80%没用，效率比较低。
但他强调，当企业发展到一定阶段以后，都会有意无意地走到资产和战略的布局比较乱的阶段，这是不可避免的事情，无论是西方企业还是中国企业，都要经历这样的过程。目前的中粮也是在探索中前进。
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