摘要:泉州品牌营销——系统营销新势力的领航旗手 汪成业访谈
泉州品牌营销——系统营销新势力的领航旗手
汪成业访谈
记:今天的策划业有什么新的发展?
汪:近10年来,策划已经从公关、创意、广告等主要解决表层性问题的领域,发展到侧重于解决企业转型、企业再上台阶等问题的战略、策略层面,使得策划必须运用多种手段为客户提供总体的服务。策划要通过解决企业最深层次的问题,使企业的品牌化运营从形似到神似。所以,如何把握住社会文化的神韵、经济板块的神韵、企业发展的神韵,是对策划的考验。
记:您认为现在的企业在品牌营销策划方面有什么不足?
汪:不少企业找到我,咨询关于品牌运营的问题,这说明他们的品牌意识已经越来越强了,但是,你也可以明显感觉到他们的犹豫不决…现实中许多企业正是这样的,他们对于品牌建设的投入没有信心,于是东一榔头,西一棒子,没有什么章法,做得不到位,效果自然不明显。总结最重要的一点,就是品牌营销不够系统,缺少灵魂武装和贯穿。其实,做品牌切忌犹犹豫豫、打打停停、中途手软,一些企业在推广新产品过程中一遇到困难就临时调整目标、减低投入,生怕把钱打了水漂,结果往往是像烧开水一样只烧到99度,差了一度,白白耗费了资源、错过了最佳时机。当然,品牌营销也并非爱拼就能赢,关键是要会运作。
记:今天的品牌营销模式有什么新的变化或发展?
汪:今天的品牌营销,已经不再是那种简单、程式化的产品营销了:企业设计一个满足大众需求的产品,通过大众媒体推广,通过大众渠道销售。在当前竞品多如牛毛、消费者心智被高度分割的情况下,我们的目标消费者往往不再显而易见,甚至还可能隐藏在公众媒体和渠道所触及不到的营销盲区,需要我们细心地进行分析、判断、定义。
此外,现在即使企业的产品质量稳定,甚至拥有一定的渠道业务团队,但如果没有建立起自己的品牌文化,缺乏差异化的品牌形象、品牌灵魂,没有形成一套品牌的运作机制,营销终究也还是有体无魂,难有大成。
记:品牌营销确实不再只是产品营销,您是如何看待产品和品牌的区别的?
汪:产品是工厂生产的东西;品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿,极易过时落伍,但成功的品牌将长期影响企业。
而且,品牌不仅是对外销售的利器,也是对内管理的道德力量、文化力量。
但其实做产品和做品牌并不矛盾,关键在于你所朝的方向,以及如何统一两者的关系。
记:我看到您在很多文章里面,特别提到了 “品牌文化”概念,如何理解?
汪:现今可以摆上架的产品,其品质已不容置疑,品质不再是竞争的比较优势。消费者追求的是感觉,是产品中所包含的价值观。
品牌文化其实就是一种价值观、一种生活方式。例如星巴克的纯正咖啡文化。它的魅力就不仅仅在于它能提供给顾客好喝的咖啡,更重要的是帮助顾客去实现他们想要拥有的一种生活理想。这就是品牌文化的魅力所在。
记:您是品牌系统化理论的创始人,请问怎么理解品牌系统化?
汪:简单来说,就是把品牌的各种影响因素看做一个整体、一个系统。这需要考虑周全,并以全视角的高度去统筹它们、协调它们。除了一线资源,如销售人员、广告、促销之外,影响品牌的非一线因素同样重要,如策略、制度、领导力、沟通、流程、跨部门协同如制单、生产、物流、财务、行政、人力资源,等等,都必须围绕品牌营销工作进行整合。
记:品牌系统化营销有什么必要性?
汪:我们说,方向大于方法,趋势成就优势。系统营销,体现的是一个企业的综合能力和整体水平的提升,而绝非单点上的绝杀。整合内部资源,构建品牌运营的灵魂、框架与执行体系,为品牌的提升修建坚实“跑道”或“发射平台”,在市场竞争越来越体现为综合实力的比拼的今天,显得尤为重要。
记:企业如何才能做到系统化营销?
汪:我们提出“品牌系统化”的概念,还附有一个“营销落地化”的概念。营销落地化,就是从执行的层面、注重各种营销作战技术的应用,全面贯彻品牌的系统化营销策略。
比如一个中小企业想要拓展市场,由于实力不足,无法正面和竞争对手火拼,就必须学会寻找恰当的机会点和突破口,学会找到竞争对手的“软肋”,以撕开市场的缺口。
再比如终端店铺的经营。营销落地化的重点就在终端的销售行为上。与终端店铺相“咬口”的关键因素概括起来有三力:一是拉动力,主要靠形象传播与促销活动拉动,这就涉及到门头装潢、空间设计、广告张贴;二是推动力,主要通过导购、产品陈列、色彩搭配等因素形成;三是支撑力,这就涉及到整个店铺的管理系统。通过这三力最终达到吸引人流量、增加进店率、促进成交率,达成成交量甚至联单率的效果,这才是营销落地化。
品牌系统化营销是通过一个个具体的落地化执行动作来实现的。营销落地化需要基于市场,注重技巧,并在每一个品牌行为中贯穿、渗透品牌的价值理念。
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