摘要：当美国前总统克林顿性丑闻事件传遍全球的时候，那条被莱温斯基当作证物出示在公众面前的蓝色的GAP裙子，让人们议论纷纷、津津乐道。一时间，GAP的名声可谓甚嚣尘上，每一个经过或进入GAP专卖店的人，都会跑进去看看有没有蓝色的GAP裙子。有人甚至因此把克林顿的性丑闻称为“GAP门事件”。
GAP的调整也并非没有收获，在实体店销售额下降的同时，GAP的网店开始声名鹊起。网络销售开始节节攀升，直至2008财务年度，GAP网络销售超过10亿美元。
为了重新掌握市场，2006年开始，GAP在中东和东南亚开设了第一批连锁商店，此次GAP进入中国亦有意借助中国市场掌握更多的主动权。
“2010年的董事会会议打算在中国召开，这可以充分说明GAP对中国市场的重视。”杨得铭说，“根据调查，美国人对服装的支出开销是月收入的7%~8%，而中国人对服装的支出大约在20%，仅这一点就可以看出，中国市场的潜力巨大，未来超过美国也未可知。”
虽然不承认进入中国有点晚，但在记者问到选址问题时，杨得铭承认，由于GAP店铺都在1000平方米左右，成熟的商场确实没有位置，只能随着中粮大悦城这样新兴的商场一起战略合作。
对于GAP的中国扩张计划，不少业内人士并不看好。经纬创投的合伙人张颖在新浪微博中直言，“进来得太晚了，觉得成功可能不大。”
价格显然对消费者来说是个现实问题。杨得铭说：“我想在中国的价格会更适合中国的国情吧，但H&M一条牛仔裤已经卖到99元人民币了，我想不会更便宜了。”
若以同样的低价策略，似乎能够吸引消费者的注意力，但一个全新的市场，GAP在中国的市场空间和品牌建设时间会有多充裕?一切还是未知数。
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