辣人辣语：品牌并购还得有“夫妻相”

　　近些日子来，有关品牌并购的传闻此起彼伏，不绝于耳，主角从早前的TCL、联想、明基再到新近的海尔和中海油，昨天，又传出阿里巴巴“吞下”雅虎。中国城头上的“大王旗”总是一刻不停地变换着。

　　有调查机构发现，几桩大型并购个案中，诸如TCL先后与乐华、汤姆逊、阿尔卡特的并购、联想与IBM-PC的并购、明基与西门子手机的并购，在品牌上均没有显著的“夫妻相”。这也正是为何难以并购成功的一个原因。

　　这个调查虽然有些偏颇，但是也并非完全没道理。试想，两个原本陌生的人，有着不同的家庭背景、生活习惯和行为方式，如何能在一起其乐融融的生活一辈子？有很多过来人会回味悠长的说，两个人在一起，最重要的是宽容，但宽容是需要代价的，特别是对原本就没有多少家底，却突然“蛇吞象”的联想和明基们。

　　企图“跨越式成长”的联想和明基们，要在有限时间和资源下顺利消化比他们自身大得多的IBM-PC和西门子手机，需要关注更多的是并购的风险，而不是并购可能带来的利益。虽然，经过长时间磨合走进婚姻殿堂的事儿常有，能够一见钟情并共铸佳话的不常有，但无可否认，通过一见钟情并共铸佳话的风险和成本最低。

　　其实一切正如全球顶尖的管理咨询巨头科尔尼公司所言，并购是为了增长而不是节约。尽管有着成本节约和风险规避优势的“夫妻相”品牌，在并购之后也会面临着种种艰难的抉择，但毋庸讳言，有“夫妻相”的品牌在品牌融合的操作上更为简易可行，它们在低成本运营上所产生的利润增长，将远远高于非“夫妻相”品牌的并购组合。

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