摘要：近日，零售巨头家乐福并购河北零售企业保龙仓的新闻见诸多家媒体版面，引起了业界的广泛关注。一直坚持“独立自主”方式发展的家乐福为何会考虑并购方式?家乐福如何看待并购?在此方面，家乐福将会遵循哪些原则?
近日，零售巨头家乐福并购河北零售企业保龙仓的新闻见诸多家媒体版面，引起了业界的广泛关注。一直坚持“独立自主”方式发展的家乐福为何会考虑并购方式?家乐福如何看待并购?在此方面，家乐福将会遵循哪些原则?
家乐福不排除并购
联街网讯：《中国经营报》：我们知道，家乐福进入中国14年以来，在扩张方式上一直是自建门店方式，从来没有采取过并购等手段，这是为什么?
罗国伟：诚如你所言，到目前为止，我们依旧还是以自身的经营和发展为主，并且这在未来也将会是我们主要的发展方式。因为这种商业模式在过去10多年里被证明是可行的、也是可持续发展的，这是第一点。
其次，我们之所以很长时间没有考虑过并购，因为并购并不是件容易的事情。事实上，并购相当复杂。当然，如果条件合适的话，我们接下来不排除会考虑这样的一些机会。
并购会遵循两大原则
《中国经营报》：你刚才提到的条件合适，具体是指什么?
罗国伟：在我看来，家乐福并购必须满足两个条件。第一，对方是品质很好的企业，它要和我们对于品质的观念、和家乐福公司的价值观是一致的。第二，我们希望跟它建立合作的伙伴关系。你知道，家乐福在中国有很多的合作伙伴，在不同的地方就有不同的合作伙伴，比如在上海我们有百联。我们一直都希望通过合作伙伴的形式来发展。
因为在家乐福发展过程中有一点很重要，即本土化。我们希望在我们在发展当中充分尊重我们更多的本土的一些零售商，我们希望能够借鉴更多本土的同行的经验。这将有利于我们的发展。
《中国经营报》：能否透露家乐福2010年的扩张计划?
罗国伟：现在家乐福在中国有150多家门店，在未来4-5年内这一数目将扩大到300多家，也就是每年我们会新开25-30家店面。在过去，这一数字一直维持在每年20—25家。
这是因为我们目前的管理和人力储备已经可以保证这样的速度发展。此外，我认为家乐福已经走出了此前经济危机的影响，未来几年我们希望以更快的速度推进。
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