郭台铭“虎与狐”另一面

　　“王者”雄心

　　郭台铭是众所周知的工作狂，素有“铁人”之称，整天行程排得滴水不漏，兢兢业业于全球版图，所凭借的是他一向自豪的“军事化管理”。

　　他是台湾第一个起用大量博士的企业家，可是这些博士一点都没被当成宝。某位曾任产业路线的资深记者、现职台湾电视评论员，生动地描绘郭台铭一次开会的情节，恰如其分地诠释了他的管理风格：

　　某次开会前，郭台铭坐着，他面前只有一张椅子，二十几个博士全站着，由郭一个个亲自发问，问到最后，郭董说：“嗯，张经理讲得最好，事前有准备，你请坐！”其余的人继续直挺挺地站着，直到开完会。

　　台湾媒体界名人陈文茜，在发表《正负二度西》纪录片时，也收了郭台铭两百万元赞助，在发表会上邀得郭台铭与其他七位顶尖企业家站台，陈文茜后来成为获准进入郭台铭总裁办公室参访的唯一媒体人。

　　陈文茜事后形容，他的办公室里摆满了好几十座立架，每座立架上都是张精心绘制的图表，每当有事业群干部进来开会，他就往立架前一站，翻到特定图表，每幅图表上都有某位干部押上日期的签名，当场在郭董面前确认某位干部的承诺是否达成目标。

　　鸿海集团，号称全球有九十万之众，仅大陆地区的团队，就有十二层级的科层制，媒体圈流传的一种说法，“若把九十万员工当成军队，郭董是排名第六的军事强权”。

　　这固然只是笑话一则，不过郭董在某次员工尾牙聚餐时，倒是真实地说过，“今年我们的营业额，正式超过两兆，而(台湾)行政院年度总预算，今年是一兆六千亿……”后续虽然没有明讲，但已经说明他对自己企业版图的自豪与雄心。

　　郭氏语录

　　对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层；领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。

　　民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。

　　给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！

　　对事情的观察：望远镜、放大镜、显微镜

　　鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。

　　走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。

　　成功的途径：抄，研究，创造，发明。

　　真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。(据公开媒体资料摘选)

http://www.ppzw.com/article_class2_17.html

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