宜家圈地模式遭质疑，地方部门疑被忽悠

　　更令林江担忧的是，一个国家的终端消费市场是真正的国家经济命脉。但在地方政府缺乏城市商业网点规划的条件下，零售终端开店大多处于无序的状态，“比方说，宜家进驻广州的时候，大家并不知道今天会引驻沃尔玛，宜家和沃尔玛、麦德龙等等若组团不当，不能创造更高的产业价值，反而会变成重复建设，尤其是对本土地区域零售商造成伤害。”

　　地税贡献不及普通餐厅1/3？

　　让地方政府动心的，其次是这些外资零售“对地方财税的贡献”。

　　以宜家为例，宜家在给新店造势的建设初期，时常会放出风声：年销售额将达到数亿元，甚至数十亿。实际上，以宜家广州商场为例，2005年开业至今已有好几个年头，但来自广州地税的权威资料显示，2009年全年，广州宜家家居有限公司的营业税计税总额(即销售总额)仅为5445万元，广州应征各项税费总和为318万元，相比之下，番禺四海一家美食城的商业面积同样约为一万多平方米，其2009年全年应征税费总额却达到941.6万元。

　　个中奥妙就在于，“宜家家居在华总部位于上海，企业所得税、城市维护建设税、教育费附加收入等等税种都可以在总部统一缴纳，而在上海总部，宜家也不一定要缴纳高额的企业所得税，比方可以通过上海 总 部 — ——广 州 分 部 ，海 外 总部———亚太区分部等等庞杂的内部体系，制造关联交易，增加营业成本以抵消纳税。”林江说，一般来说，公司体系结构愈繁杂，企业越容易实现“合法避税”，而且地方税收部门很难监管得到。

　　“提供更多就业机会”到底有多靠谱？

　　记者调查，被宜家列入在中国发展“十大任务之一”的“提供更多的就业机会”，显然很不靠谱。

　　公开资料显示，宜家上海商场33000平方米，员工480人；广州商场15000平方米，员工200人；北京商场43000平方米，员工500人；深圳商场30000平方米，员工400人……粗略计算，宜家商场每七十几平方米才配备一个工作人员，而一般来说，吉盛伟邦等国内家居卖场每二十平方米就配有一个导购员。

　　截至2009年，宜家集团在全球39个国家共拥有12.3万名员工，而《财富》杂志公布的数据则显示，最近挨骂众多的中石油，共拥有的员工多达109.0232万名，而中国国家电网公司的雇员也达到了84.4031万人。

　　最终，宜家等外资零售巨头得出一个结论，“在中国建造更多的商场，可以为更多的中国人(约3000人)提供更好的生活。”

　　地方政府为什么一再被忽悠？

　　观点PK

　　反方

　　上海商学院教授、上海连锁经营研究所所长顾国建
　　对外资零售巨头圈地，要高度警觉

　　对外资零售巨头加速在华圈地这一发展动向，中国必须予以高度警觉，原因是，这种发展将使外资零售巨头在中国收取到双重的商业利益：第一，中国现今零售市场的规模只相当于未来20年中国零售市场规模的13％，今天开发的大型商业地产将获得巨大的地产增值回报；

　　第二，购物中心是一个可以集合整个零售业、餐饮业、休闲娱乐业业态的大型商业形态，这就预示着外资零售巨头已经在谋划完整地整合中国零售业和其他服务业的战略，财不大气不粗的中国零售业是有可能沦落为其中的支付租金的“打工者”的。

　　正方

　　广东中原地产代理有限公司总经理黄韬
　　民企老搞烂尾楼，外资可搞样板工程

　　招商引资本身没有错，问题是这些都需要条件的。就目前来看，中国本土有实力的商业地产开发商还太少，并以“住宅转场过来”的民营房企居多，但是频频出现的烂尾工程，一次次打击政府对民营资本的操盘信心和信任。如果吸纳的是国有资本背景的公司，则在政策体制等方面有诸多束缚。相比之下，宜家、TESCO、易买得等外资零售巨头有财力、有实力，能够拿出样板工程给予地方政府一个值得期许的未来。
 

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