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王建宙“换位思考”


[  第一财经日报    更新时间:2010/6/1  ]    ★★★

        摘要:王建宙从来都是媒体追逐的焦点,不仅因为他是中国移动通信集团的掌门人,还因为他的个人魅力。这次,再将他推向媒体聚光灯之下的,是中国移动的管理层调整。

 

  两次变革亲历者

  在电信行业,很多人都羡慕王建宙,因为他是中国最大的运营商中国移动的总裁,在他任总经理的6年时间里,中国移动一直保持高速增长,每天净利就超过3亿元,收入和利润增速甚至达到30%。

  因此,就有不少人提出,王建宙只是因为担任了中国移动总经理,才有了今天的成绩,如果换了其他人坐那个位子,也将拥有同样的光环。但实际上并不尽然。

  在中国电信行业发展历史上,有两次重大的技术变革,也是两次重大的商业考验,而王建宙正好是这两次变革的亲历者和启蒙者。第一次是引入CDMA,第二次是发展TD-SCDMA。

   在王建宙担任中国联通总裁期间,为了打破当时中国移动的垄断,按照国务院的要求,中国联通承担了当时全新的一项通信技术,那就是来自美国的CDMA,尽管在今天看来,很多人对当年CDMA的发展众说纷纭,但在早期,CDMA确实承担了“消解”中国移动的重任。

  2001年在中国联通上马CDMA的当年,王建宙就发展了700万CDMA用户,在网络、用户、业务全都一无所有的条件下,王建宙白手起家将CDMA发展成为中国联通追赶中国移动的重要手段。

  第二次重大变革就是TD-SCDMA。在三大运营商之中,中国移动的实力最强,因此承担起中国的自主3G标准。不过,与其他两大更加成熟、产业链更加完善的3G标准相比,TD也有一定的局限性。通过建立联合研发基金等方式,TD已经在三大3G标准中做到了三分天下有其一。

  2004年加入中国移动,王建宙第一件事就是大力发展农村市场。但当时他的这个决定遭到了所有人的反对,甚至有投行分析师严厉“警告”:如果这样做,公司股票就一定会大跌。

  但他坚持了自己的判断。过去几年,中国移动往农村市场投资了数百亿元。拉动中国移动收入增长的最重要因素就是用户增长,而新增用户的一半以上都来自农村。

  在传统收入增长已经开始明显放缓之后,王建宙开始思考下一个收入增长点。而他的灵感和学习对象,包括互联网、国际运营商等。这对于中国移动来说,又是一场全新的考验。一贯对新技术、新业务异常敏感的王建宙还在继续探索。


 

 

 

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