摘要：2010年5月20日，全球第三大批发零售集团麦德龙在上海宣布，在中国推出消费电子零售卖场“万得城”(Media Market)零售品牌，并计划2010年10月在上海开出首家门店。而它的合作伙伴，恰是正处于风口浪尖的富士康。代工行业急速缩水的利润率，让郭台铭不得不加快转型的速度。
打通“最后一公里”
胡国辉表示，富士康的上述渠道动作并非一时心血来潮，而是在10年前就已经在郭台铭心里酝酿。郭台铭也常在公司里讲，渠道是科技业的“最后一公里”。鸿海从事代工制造，自己没有品牌，但切入渠道后，鸿海可以为任何品牌服务。
黎雪荣表示，金融危机的爆发让长期依赖出口的富士康有了强烈的危机感。尽管他们已经在代工行业做到了极致，但人力成本的增加、产品毛利润的减少，以及海外市场的不稳定都促使郭台铭不得不将眼光投向内销市场。
代工企业缺乏品牌和渠道，更多的主动权掌握在客户手中。如果郭台铭能建立自己庞大的渠道体系，不但有利于其今后打造自己的品牌，还可以增强企业的盈利能力和抗风险能力，强化企业与客户的代工合作关系。
但也有业内人士指出，在专业的3C商城领域，富士康有国美、苏宁的围追堵截，而且，目前一二线城市里合适的商业地产也很难找。另外，富士康流通领域的经验和人力都显不足。
此外，随着富士康渠道计划的推进，它与上下游合作伙伴的关系也将显得微妙，他们不一定能获得品牌厂商的鼎力支持。这其中甚至包括与他们合作开店的麦德龙，往长远看，双方日后难免成竞争对手，中间的利益如何协调?
打通晋升空间
富士康员工跳楼事件也把其管理模式推到了审判台。富士康的精密管理模式虽然带来高绩效，但是对于员工来说，尤其是大陆员工，缺少释放和晋升空间。
据记者调查，在富士康，“陆干”与“台干”之间的落差是全方位的，从工资到公司的信任度再到个人的晋升空间无不如此，更不用提最基层的员工了。
富士康有计划为回乡创业的员工无偿提供数十万元的启动资金，而且不要求占有股份，只是要求店名必须是“万马奔腾”，销售的产品只能从富士康进货。
对于富士康而言，每年源源不断的员工进来，为自己创造财富的同时，又培养出一批又一批日后的产品经销商。至少从纸面上看，这是一个很不错的主意。不过渠道如何搭建，执行如何到位依然是摆在郭台铭面前最严峻的问题。
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