摘要：有三百六十行，现在的行业种类恐怕十倍不止。社会分工日趋细化已成必然，营销也如此，企业内部专业化部门分工和行业专业化机构分工已陆续出现。
3、真正意义上实施标准化和流程化
几乎所有的企业老板都想把自己的企业做成半自动的企业。所谓半自动，就是流程清晰，标准明白，大家各司其职，按照既定的流程和明确的标准来运行，然后以量化结果来考核大家的工作。但是，这些东西真正在企业内部落实起来非常困难，所以干脆包给外部专业机构，以标准化进行招标和验收，以流程化进行合作往来，完全以量化标准来衡量结果。也就是说，专业化细分及外包，才有可能实现标准化和流程化。
4、应变能力与安全
市场在变，自然要求企业也得变。变化可简单分成两种类型：一是别人在变，我随即跟上；二是我主动领先于别人，先行变化。
进行专业化细分及外包后，因专业外包商在其自身领域内是研究者和革新者，其革新成果会第一时间提供给合作企业，在一定程度上会促进企业实施变革。另外，专业外包商横向接触的企业较多，信息收集能力比企业单打独斗强，能为企业在市场变化时赢得“天机”信息。
单个企业在面对危机和风险时，应对能力有限，若是能与诸多外部协作机构联手，亦会在一定程度上提升企业运行的安全性。企业与诸多外包商属合作关系，荣损皆连，当企业出现某些问题时，合作伙伴往往会调集其自身力量支援辅助，帮其渡过难关。
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