失血的乌贼：高盛怎么落到今天的地步？

　　高盛在上市前是“合伙人”制，对风险的掌控非常理性。上市后，公司面对股东，盈利成为首要任务，当然要选择更赚钱的交易，那就是做多做空。然而交易有的时候是要与客户对着干，这种从传统的“握手”到“杀手”的公司文化转变，如今把这家称霸华尔街的投行推到生死存亡的边缘

　　财经国家周刊报道 高盛真是百毒不侵。在美国失业率高达10%、各行业一片萧条的时候，这家投资银行今年第一季度的净利润高达32.9亿美元，比去年同期几乎翻了一倍，平均每天净赚360万美元，相当于每小时赚150万美元。然而发布这个业绩那天，股价反应平淡。原因是4天前，美国证监会对高盛提起民事诉讼，称其在一桩复杂的次贷产品销售过程中，没有向投资者披露其本身的利益冲突。

　　去年《滚石》杂志在一篇文章中把高盛比做“庞大的吸血乌贼”，紧紧地在美国民生命脉上不停地吸血，然而不到一年，这只乌贼看来正在失血。无论是有罪无罪，高盛都面临自身信誉危机，连带着把整个金融业多年来的游戏潜规则呈现于大众面前。

　　高盛在1999年上市之前，是“合伙人”制，提供投行业务服务，与客户之间的关系形同私人关系，对风险的掌控非常理性。上市后，公司面对股东盈利成为首要任务，投行为客户提供投资服务固然利润不菲，但是更赚钱的是交易，做多做空，无论是牛市还是熊市，有本事的交易员都能给公司赚大钱。然而交易有的时候是要与客户对着干，这种从传统的“握手”到“杀手”的公司文化转变，让不少高盛人忧心忡忡，现在果然把这家称霸华尔街的投行推到生死存亡的边缘。

　　高盛服务于所谓“高端客户”，也就是专业的机构投资者，买卖两方在金融知识、市场判断上不相上下，没有太大信息落差造成的先天不平等，所以监管部门主要保护对象是散户投资者，对大头是“不告不理”。今年4月中旬起诉的案件涉及10亿多美元，在华尔街是个小数字，但是用意在告知世人，监管机构对银行金融系统改革要动真格了。高盛先是措辞强硬死不认错，然后又说自己在那桩交易中也赔了9亿美元。后来《纽约时报》查了这笔账，发现高盛在多头上赔了，可是在空头上赚了，前后相抵，事实上还是赚了。哥伦比亚大学新闻评论呼吁媒体要谨慎，不能再被忽悠，这等于指着高盛的鼻子说：你们在欺骗大众。

　　灰头土脸的高盛马上又来了另一招：这件案子出自政治意图，执政的民主党要推进金融改革，把高盛拿出来做祭品。这一招也打得不漂亮，因为高盛多年来与华盛顿政界关系紧密，几届财长都曾经是高盛的头儿。高盛的高管们在万分无奈之下，推说这些恶劣毒资产交易出自一个在伦敦的法国籍交易员手下，推卸责任的伎俩更无法令人信服。
 
 

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