从富士康13跳谈鞋企人事管理的重要

    中国鞋网05月28日讯，近期，富士康频频出现员工跳楼事件，引起了社会的高度关注，富士康作为全球最大的代工企业，其号称在全球拥有将近90万的员工,其实已经是一个小的社会圈子。试想如此庞大的员工聚集在企业的这个旗帜下，他们有1/3的时间在企业中度过，可以说企业环境、工作氛围对于员工的生活质量有着相当大的影响。这样来看，企业应该为员工的精神健康担负起主要责任。

    现代社会人的生存压力已经不是一个新鲜的话题了，跳楼事件让大家重拾这个话题，但它们足以对一个企业的文化产生强烈的震撼，它对企业的长远发展来说，无疑将是一个隐性的导火索。频频出现的员工跳楼事件，让我们感到有些不安，这似乎也折射出中国代工鞋企以廉价劳动力成本为优势的产业的命运与缩影。

    以廉价劳动力为优势的代工鞋企，很少拥有具有品牌核心的竞争力。导致了同行之间的竞争日益激烈，利润越来越低；鞋企存在的以低廉的人工成本去获取竞争优势的这种发展模式有一定的局限性，在需要时招纳，不用则随手扔掉，把人变成机器，这恰恰是鞋企崛起的诟病。然而在面临如此棘手的民工价值观提高的局势下，制鞋企业靠什么去支撑后续的发展？

    首先，鞋企要培养员工同心协力的积极性。在共同认同的基本价值判断，当这种统一的价值理念被团队成员充分认知、认同后，形成共同的行为准则，把全体员公的思想行为统一起来，进而形成强大的竞争力。就能够转化为强大的凝聚力、向心力，就能够统揽全员的思想和意志，使团队成员在统一职业价值观的引领下，振奋精神，永葆高昂的斗志。

    其次，鞋企应该集集激励员工在工作过程中实现自我价值。根据员工的职业兴趣、个人特性、素质能力规划不同的职业发展方向。员工可以凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余员工，从而获得企业对他们的肯定和认同感，得到与企业共同发展的成就感。同时，通过完善的培训、辅导计划，切实帮助员工快速成长，正确实施奖罚机制激励员工的工作热情，取得双赢的局面。

     最后，鞋企要塑造员工的个人责任感。员工就应该得到相应的尊重和合理待遇，把员工当作企业最大的财富，那种真切的发自内心的关爱时刻鞭策着鞋企的思想，企业才能做大做强，才能使鞋业的发展走向永远呈现良好态势。

    如此看来，鞋企营造一种具有事业感召力的企业文化，让员工从企业独特的文化中看到事业发展的方向和希望，并且注重员工的身心健康，以及把员工的工作热情调动起来是鞋企战略中的重要一靶，因此，鞋企必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定员工。    员工是企业的一笔财富，只有员工们“健康”了，企业才能健康。

http://www.ppzw.com/Article_Class2_7.html

1