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谁能成就中国版ZARA


[  品牌观察网    更新时间:2010/5/27  ]    ★★★

        摘要:也许是偶然,也许是必然。一场重量级的TEE战争正在悄然开打,参战双方分别是:服装业首富周成建的MTEE,杀手级黑马陈年的印花T。

 

  ZARA的快时尚有两个关键词:一个是速度;一个是设计。ZARA把供应链速度发挥到了极致,每年超过1万的款式,1-3周的供应链速度。周成建是ZARA速度的好学生,他的ME&CITY每年2000个款式,从设计到销售80天的国内最快速度。我曾经问过陈年,VANCL从设计到销售的供应链速度大概是30天,这也跟电子商务直接面对顾客的方式有关。但对中国公司而言,想追求ZARA那种极限式供应链速度困难很大,但标准化则给中国速度提供了可能,T恤绝对是“快时尚”的杀手级存在,甚至能借此跟ZARA过过招。在第一个指标上,陈年采取的是IT公司的标准化模式,以此来提高速度;周成建则采取的是“轻资产”模式,以此来提高供应链速度。目前看来,标准化的杀伤力可能更强点。

  在设计界面上。周成建走的是大创意的模式,不管是梦工厂动画,还是中国传统动画,走得是精品路线。陈年走的则是小创意模式,配合标准化,进行图案原创,有字母系列、动画系列等,甚至整合了不少设计师进行设计外包。这方面,周成建更胜一筹。

  TEE战争的背后,是周成建、陈年奋力狂奔的身影,有着中国式创新的独特基因,一个走的是“北坡”,一个走的是“南坡”。

  谁先登上“快时尚”一哥的峰顶?苗头已显,接下来就是见证奇迹的时刻。

 

 

 

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