摘要：在经过短暂的两天停牌审核之后，美的电器和小天鹅同时发布公告称，中国证监会已经于5月21日有条件通过小天鹅发行股份购买资产的重大资产重组事项。这意味着自2004年就酝酿冰洗业务的美的电器，终于迈向了做大洗衣机业务的另一台阶。
全线战役
美的在收购小天鹅之后，荣事达和小天鹅同做洗衣机，分属两大上市公司，同业竞争的问题很快产生。业务整合立刻被提上议事日程，因此对小天鹅重组也就顺理成章了。
上述美的内部人士表示：“小天鹅已经剥离了非洗衣机业务，荣事达注入之后，小天鹅就是纯粹的洗衣机生产企业，这样同业竞争的问题就避免了。”
不过，由于美的电器手中持有的荣事达749.5万股(占股5.53%)受让自荣事达集团，尚在存续期内，不得对外转让;另外美的电器BVI持有的荣事达25%股权也未进入重组范畴。因此上述人士也称：“事实上对美的来说，整合并没有算完全收尾。”
不过美的在市场上跃跃欲试的姿态已经很明显了。今年4月，美的率先推出了1499元的低价滚筒洗衣机，以惯有的价格手段冲击市场。
刘步尘表示：“美的肯定是想挑战海尔。一般滚筒洗衣机价格都在2000元以上，1500的售价一定是亏着卖的。”
目前，海尔占据洗衣机市场40%左右，美的约占30%。上述美的人士并不认为美的引发了价格战：“之前洗衣机市场竞争不充分，属于一家独大。低价冲击只是一种探索的方式，我们不会把洗衣机市场带入价格无序。”
美的曾提出2010年要成为全球白色家电的前五强。刘步尘认为：“家电巨头多数在中国，美的提出的目标实际就是瞄准海尔、格力等企业。”
2009年，美的实现销售收入980亿元，仅次于海尔的1300亿元列国内第二，空调是主要收入来源。上述美的人士表示：“洗衣机销售只占到美的收入的15%，但是这块业务的成长速度要高于空调。”
美的今年的销售计划是1100亿元，这就必须在空调、冰洗、小家电三块市场同时出击。在市场上，美的空调直面格力，洗衣机视海尔为对手，小家电则以九阳、格兰仕等品牌为目标。三线作战将严重考验美的的现金流。
刘步尘表示：“在调研中，我了解到已经有企业表示，面对美的的挑战确实有压力。但是美的的持续力度还是值得质疑的，冲击市场必然要付出代价，加大广告投入和让利促销必然会拉低公司利润率。”
但上述美的人士认为，美的采取的积极姿态只是引导良性竞争，“公司肯定不会为扩大市场份额而放弃利益。”
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