摘要：“王康平已经离开了TCL集团，但今后去向并未明确，自主创业的可能性并不大。”日前，一位知情人士告诉《中国企业报》记者，当年从科龙空调总经理任上选择加盟TCL集团，担当家电事业部部长，并于去年荣升TCL高级副总裁一职，王康平在TCL这些年来在苦寻推动TCL白电业务增长的捷径，但与多媒体业务相比，TCL家电业务一直难以获得“飞跃性”发展。
不过，纵观近年来国内家电企业的多元化扩张，除了在主业上获得了显著提升，在此后进入的领域则并未获得与主业相同的市场地位和行业竞争力。前几年，康佳便低调进入白电领域，而且在市场销售规模和利润等方面也取得了不错的发展，但大众市场对于康佳冰箱、空调等产品了解甚少。同样，志高、格兰仕近年来都在谋划从空调、微波炉向冰洗等领域的扩张，也发布了相关的计划，但仍未找到与主导业务同等的市场地位和影响力。
行业分析人士指出，目前许多家电企业的品类多元化扩张，借助品牌和网络现有的资源，短期内确实取得不错的业绩和利润回报。但从中长期发展的角度来看，还缺乏清晰而稳定的规划以及与之相对应的产业链布局。
但面对市场的空间、可观的利润、同行的表现，许多企业的多元化扩张已经从家电产业向房地产、生物医药等非关联领域发展。此前发生的澳柯玛、春兰等多元化扩张失败案例，也再度被一些企业视为警示。因此，一些企业的多品类扩张只是为了寻求企业规模上的做大，却因此陷入了“扩而不强、有而不大”的怪圈。
去年开始，美的、奥克斯等企业曾提出了“多元化扩张、专业化运营”的解决方案，即在多个产品领域实现多元化的扩张，但一定要通过专业化的人才负责运营。未来，对于上述已经实现了“黑白配”发展格局的家电企业而言，如何建立起双向的竞争力，将是一道急需破解的难题。
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