摘要：“王康平已经离开了TCL集团，但今后去向并未明确，自主创业的可能性并不大。”日前，一位知情人士告诉《中国企业报》记者，当年从科龙空调总经理任上选择加盟TCL集团，担当家电事业部部长，并于去年荣升TCL高级副总裁一职，王康平在TCL这些年来在苦寻推动TCL白电业务增长的捷径，但与多媒体业务相比，TCL家电业务一直难以获得“飞跃性”发展。
TCL家电冲刺
接替王康平出任TCL家电集团CEO一职的，则是来自于TCL集团的一员老将、集团董事兼高级副总裁赵忠尧。一位TCL家电集团的员工告诉《中国企业报》记者，赵总是公司的老人，其负责的惠州泰科立集团(即TCL的部品业务)近年来取得了不错的业绩，负责家电业务后，可以加强家电与集团内其它部门之间的沟通与合作，同时为家电业务争取更多的话语权和资源投入。
记者了解到，赵忠尧入主之后已经拉开了TCL家电业务的人事调整序幕。陆续从多媒体公司引入了不少业务和销售精英，经营策略也随之调整。原TCL空调国内市场负责人何彤彤已被调至集团人力资源部，其职位则由原TCL彩电湖南分公司总经理李文国接任。同时，集团对于家电业务的资源投入也有明显加大，从授信资金和项目上都有不少支持。还从集团层面对各事业部的活动项目进行了协调，让各个事业部有参与的机会。
实际上，近年来TCL借助“家电下乡”政策在洗衣机和冰箱两大类产品上获得了规模上的提升。但是一直被TCL家电视为支柱产业的空调业务，除了在海外出口上一直保持着稳定的发展，年出口销量保持着100万套以上，近年来内销市场的表现却低于预期。这也成为今年赵忠尧入主后亟待补齐的一块短板。
一位业内分析人士指出，赵忠尧负责家电业务，从目前来看会对TCL家电业务提升有很大的推动作用。赵忠尧可以利用其在集团内部的个人威望和影响力，为家电业务与其它关联部门之间的合作与沟通搭建比较好的平台，减少资源内耗、增加关联性效益。一方面可以带动TCL家电业务向内部管理要效益，另一方面则可以提升TCL白电在市场上的战略力。
黑白两道的多元化突围
近年来，随着企业的资本并购快速兴起，家电企业的同心多元化扩张也全面加速，陆续形成了TCL、海信、长虹、海尔、格兰仕、美的、奥克斯、志高、康佳等一批家电集团军企业。有的是从白电业务起家，向黑电、小家电领域快速扩张；有的则是从黑电业务起家，向白电领域发展。
对于家电企业从单一业务向关联业务的扩张，中国市场学会理事李德俊教授认为，一是家电产品之间在产品技术和营销网络上存在着很大的关联性；二是家电企业通过多品类的发展可以建立起品牌拉力，并通过品牌为企业找到不同的盈利点。
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