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爱慕“令人爱慕的理由”管理模式解析


[  中国时尚品牌网    更新时间:2010/5/24  ]    ★★★

        摘要:在北京,在上海,在沈阳,在太原……风靡全国的爱慕已经成为了“令人爱慕的理由”,也成为了女人们心中美丽的必需品。北京望京科技园的爱慕大厦,是这些美丽的发源地,研发与营销网络的中枢就设在这里。每时每刻,爱慕总部与设在全国各地的分支机构都保持着及时而密切的联系,同步分享美丽的讯息。

 

  贴心管理,人性化的办公成为享受  

  协同在爱慕,不仅成为了办公模式,更是一种管理模式。曾经,公司自行开发的ERP产品难以保障持续服务和升级,不能满足爱慕不断发展的管理需求。而要铸造更为完美的产品品质,自然需要公司提升办公效率,不断发展与变革。此时,富友ERP出现了。爱慕公司的财务总监兼信息技术总监张文向笔者分享了他对富友ERP的应用感受。 

  “富友ERP充分考虑了爱慕的行业特点和需求状况,低风险、快速实施、持续高品质服务和升级是富友ERP产品化对爱慕最大的价值。”如同爱慕一样,富友ERP也设计了人性化的使用流程,希望用户能拥有最舒适高效的办公体验。作为一套标准化产品,富友ERP有着严格而完善的售后服务体系,低风险是最令爱慕放心的。由于人性化的设计,富友ERP学习量小;一整套的培训使员工快速上手,不仅操作方便,而且能够随需应变。这让爱慕大厦那些靓丽的女孩们爱不释手。

  如今,爱慕通过富友ERP对其下的爱慕、Laclover、爱美丽和爱慕男士四大品牌进行着统一有序的管理。可以按字母排序的用户组功能便于查询和管理,可以自动调整文件夹目录顺序的文档管理功能,能够在实现清理附件以节省存储空间的同时,仍可保留流程或协同。打开“LC盘点差异调账申请单”,对品牌Laclover的相关管理节点都可以一一呈现,便于选择也便于管理。 

  高效的办公是对产品品质的保障,更是对爱慕不断发展的保障。

  知识管理,将文化注入品牌的灵魂

  在爱慕,你可以随时随地看到美,发现爱。而15年的发展,爱慕将其总结为6个字:创造美、传递爱。在实际的研发和营销工作中,爱慕更将核心的品牌文化集中在美和爱这两个字上。

  在走过1993至1997年的品牌生存阶段后,爱慕开始重视培养设计师队伍和投入研发;1998至2002年,爱慕进入文化融入阶段,这时,开始注重东方文化的因素和产品设计有机结合。通过产品来传播中国博大精深的文化,将一些产品的设计元素和中国文化相结合。2002年,爱慕举办了一台影响非常大的以“爱慕敦煌”为主题的内衣发布会,取得了很大成功。至此,爱慕开始认识到应该把文化作为品牌的一个竞争力来运作。未来的爱慕定位于国际化,当越来越多的国际知名内衣品牌开始关注中国市场,爱慕通过自己的努力正在创造着融贯中西的美,传递着没有国界的爱。

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