老年索尼，深陷亏损泥潭

　　索尼人一直以来都认为索尼是新技术和产品的提倡者，而不是顾客意见的追随者。这一点让索尼吃了不少的苦头。

　　成功创新的盲目自大让索尼反应迟顿

　　特丽珑显像管所带来的辉煌，让索尼产生出无比的自信，walkman的成功又让索尼完全沉浸在创新所带来的满足感中，他们相信自己的眼光，执着于自己的科研，有时甚至忽视小瞧了索尼之外的创新与变化。

　　1990年代中期，面对发展平板电视还是CRT电视，心有旁骛的索尼保守地选择了继续坚守特丽珑显像管，错误的沉浸在过去的辉煌中。直到出井伸之离任后，索尼才开始消费电子业务的重振计划，2007年，在长期的犹豫之后，索尼终于选择放弃了特丽珑，选择押宝液晶电视，试图把液晶电视打造成平板的特丽珑，。但几年的摇摆，长期的犹豫令索尼丧失了切入的最佳时机，三星、LG已抢占了大量市场。

　　而迟到者的角色在与苹果的较量中又再次担当。当苹果的MP3播放器成为随身听主流的时候，Sony头上的王者光环在苹果iPod的挤压下，变得暗淡无光。而作为昔日随身听霸主的Sony，无论从感情还是经济上都无法接受这一改朝换代的事实，而在苹果、三星等厂商纷纷大张旗鼓的对MP3投入的时候，Sony还是坚定的认为自己的MD才是最好的音乐播放器，代表着最完美的音质，因此也只是零星的推出几款从严格意义上来说，不能算是真正意义上的MP3播放器。直到2005年，Sony开始卷土重来，进行战略转移，重新评估和审视了MP3市场，并一口气发布了多款MP3随身听，把竞争的矛头直接指向苹果，希望籍此夺回失地，东山再起，但总归成为了迟到者。

　　今天，当苹果的iPad再次风靡时，索尼近日表示，索尼正在考虑研发一款平板机PC，但是他们需要进一步观察消费者对平板机的热情。并同时强调，这种考虑与苹果无关，几年前就有此考虑。也许这种犹豫是一种谨慎，但无疑在苹果推出iPad后，作为其他的后来者总是要顶住iPad风靡所带来的市场压力。

　　成就了索尼的创新，同时又封闭了索尼的再创新， 这看似矛盾的统一体在索尼身却得到了体现，但无论如何，视创新为生命的索尼走出泥潭困境需要的还是不断突破自我、迎合市场及消费者需求的新索尼式创新。创新依然是索尼的救命稻草。

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