摘要：中国鞋网05月18日讯，2000年初，当传统商务正装成为主流时，做“商务”俨然成了当时的致富之道；2004年以后，运动取代商务正装成为主流，运动服饰的市场越来越火，再之后，国内休闲品牌异军突起，主宰战局；2008年奥运之后，国际金融环境再一次发生了巨大的改变，服饰品牌将如何适应每次环境的变革？七匹狼就是一个寻找突破的典型案例，它突破服饰企业的单一性，进军时尚鞋业，在短时间内却取得非凡的成绩。
中国鞋网05月18日讯，2000年初，当传统商务正装成为主流时，做“商务”俨然成了当时的致富之道；2004年以后，运动取代商务正装成为主流，运动服饰的市场越来越火，再之后，国内休闲品牌异军突起，主宰战局；2008年奥运之后，国际金融环境再一次发生了巨大的改变，服饰品牌将如何适应每次环境的变革？七匹狼就是一个寻找突破的典型案例，它突破服饰企业的单一性，进军时尚鞋业，在短时间内却取得非凡的成绩。
业态组合让终端销售系统科学化合理化
从05年开始，七匹狼开始从单一服饰企业开始进军时尚运动鞋行业，并在短短3年时间京津地区、长三角、珠三角地区迅速扩张，至今七匹狼时尚运动在国内用拥有2000多家专门店。
在七匹狼品牌看来，现在已经不是企业靠单薄的产品优势或技术，或者技术优势就能打天下的时代，不同的商品在终端应该根据不同商圈特色呈现不同的销售特色。据七匹狼时尚运动华东区陈经理介绍，七匹狼时尚运动系列对店铺的大小要求非常严格，一般在100平米以上，首先公司会对多种业态进行分析规划，科学布局，使店面组合与产品组合更匹配，与不同的消费形态更匹配。在实际操作上，按风格划分店铺属性，不同的商品按不同百分比的组合后，会呈现不同的风格。进行店铺组合以打造更加合理化、科学化的销售终端，从强化品牌力量。”
启动零售公司计划 升级区域竞争核心力
除此之外，在七匹狼看来升级核心竞争力也是战略布局重中之重，目前，时尚运动系列已开始逐渐由加盟开始转向直营模式，并在全国范围以风险投资、参股经营方式打造100家强势的区域零售公司。通过多业态组合实现时尚运动系列更加规模化、品牌化。目前七匹狼时尚运动正计划在山东、北京、深圳、杭州、上海等城市进行直营试点。
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