摘要：“在零售、服务性行业，国外越是成功、越是强势的企业，在中国越是做得糟糕。你看家乐福和沃尔玛，家乐福在法国已经快倒闭完蛋了，所以它不会把法国的那套当作标准来强制执行。沃尔玛这么成功，很强势地把美国的这一套copy到中国，复制到日本死掉了，复制到韩国死掉了，复制到中国，目前还没死掉。如果还不变的话，我已经看到它的未来”
土葱语录
关于职业经理人：有家500强的餐饮跨国企业，有一年绩效考评加了一条交易数量。结果，管理层们想了一个好办法，卖一块钱一根的蛋筒，成本就是一块钱。他这样肯定能完成他的KPI，但是，这是对生意有好处吗？生意到了从10个亿做到100个亿的时候，就要把这种人清除出去。
关于本土化：肯德基在美国做得不成功，所以它到中国来，会给中国的团队很大的自由度，一个CEO在中国16年一统到底，多大的权威！它可以卖豆浆、卖粥，现在还卖起了油条，还可以搞个东方既白。麦当劳在全球这么成功这么牛逼，在中国怎么可以随便改它的标准呢，要卖豆浆卖油条？等下辈子吧！所以，在中国，它怎么都做不过肯德基。
有些行业内，我已经看到他们死亡的一天。你像***在美国这么牛，它在中国肯定是死！EBAY已经是个典型案例，它在美国如日中天，所以，到中国肯定是死。
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