摘要：在双星鞋业工业园制帮车间，4线组长孙雪冬从工作服口袋里掏出一本存折，记者打开一看：2月25日存入252.33元，3月24日存入492.22元……存款余额3005.12元。孙雪冬说，“这是我们小组的‘家庭账本’，存款是小组承包生产线以来，在生产中节约的物料费、水电费和超额完成合格产品的提成，这些钱是小组可以支配的收入！”
从工艺创新到节能创新，从模仿改进到自主研发，双星技艺水平迅速提升，节能降耗成效显著，广大员工潜力彰显，企业活力不断增强。依靠创新，双星轮胎在全国轮胎业工艺创新的十几项专利中独占4项，双星机械通过对老设备的大胆改造提高生产效率30％以上。
去年，双星青岛鲁中公司取消了240多名专职质检员，产品合格率却从99.95％提高到99.99％，公司负责人邢艺凤说，“质量倒推法让每个员工都成了质检员。”
源头倒推提质量
什么是“质量倒推法”？
一个“倒推”是，各行业上下工序之间的产品质量监管关系。以制鞋为例，如果制帮车间提出裁断车间的原料剪裁有问题，企业会对裁断车间进行责罚；如果制帮车间没有检查出上一工序的产品问题，而由成型车间发现了，那就追究制帮车间的责任。产品到最后一道包装工序时，如果包装员没有发现的问题最终被销售人员或消费者发现，那就由包装人员承担责任。
另一个“倒推”是，每个承包单元在承接一项生产指标后，都会获得一定额度的质量补偿金。比如，一个承包组接到1000双鞋的生产指标，同时获得200元质量补偿金，假设设定不合格产品率为1％，即10双。那么，如果该小组生产的不合格产品为2双，那么只需上交40元质量补偿金，其余160元可划入“家庭账本”；反之，如果不合格产品有20双，那么小组除了完全上交200元质量补偿金，自己还要再出200元为超标的不合格产品买单。
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“质量倒推法”把双星集团的产品质量“推”上了新台阶。
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