后PE时代：自然美“去家族化”

　　架构重组

　　曾新生这个资深外企金领到任之后，也几乎是“闪电般”地把自己过去积累的团队人脉，一股脑全搬过来了，“不分党派，不分地域”。

　　“因为我们没有太多时间，蔡博士也没有很多时间，凯雷也没有耐心，我也60岁了，我也没有耐心”，曾新生说。

　　在引入凯雷之前，担任董事会主席的蔡燕萍，主要负责三个方面的工作：参与新产品的研发和试用;通过电视节目、报章、培训等方式向消费者宣传她的美容理论，还有公益活动。

　　而CEO的工作则由蔡燕萍的先生，也是自然美集团的执行董事李明达兼任。

　　“两个人合起来120多岁”的蔡氏夫妇，如今感觉“做得很累，也没有年轻人的精力了”。

　　虽然蔡燕萍的两个子女也在自然美担任执行董事，儿子掌管财务与策略性事业发展方面的工作，而其女儿也自2004年起加入公司，并在开拓新分销渠道、提升现有渠道等方面提供建议，但他们的“兴趣都不在于做企业”。

　　公开资料显示，早在2007年初，自然美就曾聘用职业经理人担任集团CEO、中国区COO等职。但蔡燕萍觉得，“他们并没有完全撑起来”。

　　蔡燕萍说，并非她不愿意花钱。

　　“我们一直在期望能有职业经理人，我们以前请职业经理人做CEO，一年也是给他四五百万元，股票也给好几千股，算起来如果他们3-4年或4-5年能达标的话，也可以拿到好几千万的现金。”

　　关键是能不能找到“合适”而且让她“放心”的人，蔡燕萍担心的是，自己“30多年的心血”，“亏点钱还没关系，我的连锁店好几万人怎么生存下去，这是个大问题”。

　　而在引入PE投资者凯雷之后，自然美从董事会到高管的核心团队，大规模“换血”，

　　新任CFO兼COO陈耀荣加入自然美之前，是唯绿包装(Evergreen Packaging，前身是美国国际纸业旗下的包装饮品事业部，目前已被世界包装巨头Rank集团收购)中国公司总经理;他还曾在柯达任职多年，并担任要职。

　　负责加盟连锁管理的集团副总裁李明和在加入自然美之前，先后任职于L&L营销有限公司、玩家旅游、伊士曼柯达公司、联合利华(台湾)，OK便利店(台湾)等。

　　曾新生约为自然美引入10位高管，但这并不意味着“新人来，旧人去”。

　　“自然美原来好多职位是没有的，但要把企业做大的话，这些是应该有的，”曾新生说，他只是将一些职位补足，分工分得更细而已。

　　以CFO为例，“自然美在大陆就没有一个所谓真正的CFO，是由台湾那边兼着做的。” 曾新生说。财报显示，自然美集团的财务总监一直由陈仁君担任，同时他还兼任公司秘书。

　　根据2009年财报，自然美新聘集团COO的同时，还保持了“集团营运长”一职，专责巩固及扩充集团业务。

　　2009年4月，由于原中国大陆首席营运总监的辞任，自然美台湾及其它地区的首席营运总监调任集团营运长。

　　但蔡燕萍曾告诉记者，这位“集团运营长”的“家人不赞同他去大陆，但很感激我们，觉得为了中国人的品牌，一定要去做”，所以只跟自然美签了2年的合约在大陆工作。

　　在销售和加盟连锁方面，曾新生表示，自然美过去“从来没有副总裁这么高职位的人负责”，而此前负责零售的人“也不是很专业”。

　　在过去，自然美很少做PR，曾新生到任后，在PR方面，破天荒地设置了一个总监的职位来负责。

　　目前，自然美新的架构中，创始人蔡燕萍仍担任董事会主席，其先生李明达则由原CEO改任集团副主席和执行董事，蔡燕萍的两个子女也分别于今年初和2009年底调任非执行董事。

　　由此，蔡氏家族的成员只在董事会就公司的长期计划、资金运作等进行评估，不再负责具体执行层面的事务。

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