摘要：根据资料显示，中国移动2008、2009年连续两年作为大陆唯一企业入选道琼斯可持续发展指数(DJSI)，其在节能减排的推进工作中有着独特的视角和经验。在通信产业报(网)举办的“2010绿色通信与节能创新研讨会”(第三届)上，中国移动“绿色行动计划”推进工作组项目经理陈国分享了中国移动的节能经验。
根据资料显示，中国移动2008、2009年连续两年作为大陆唯一企业入选道琼斯可持续发展指数(DJSI)，其在节能减排的推进工作中有着独特的视角和经验。在通信产业报(网)举办的“2010绿色通信与节能创新研讨会”(第三届)上，中国移动“绿色行动计划”推进工作组项目经理陈国分享了中国移动的节能经验。
中国移动认为，节能减排是实现人与自然的和谐发展的重要举措，其前提就是用系统的观点充分认识人类社会和自然界之间的相互关系，以系统的观点解决人类发展与自然资源、生态环境之间的相互矛盾，使人类社会、自然环境、生态环境形成一个可持续发展的系统。为此，中国移动提出了从知识维度、发展维度和方法维度三大角度来制定节能减排在企业的具体实施。
在知识维度分析耗能关键;在发展维度，强调从定义、发展制度化、精益化四个阶段来推进节能成果;在方法维度方面，形成节能减排工作闭环实施方法，实行制定目标、分析、实施、评估效果四大步骤。
在工作方法上，中国移动采取了管理节能、结构节能、技术节能等三大领域。
陈国表示：“原有‘资源配置的路必须要改，要明确全国一盘棋的集中管理理念，否则不可能做成世界一流企业’，这是中国移动通信集团领导班子的共识，集中管理有效的减少了企业运营过程中的各种能源资源浪费。”在推进过程中，中国移动将秉持集中化、标准化、信息化思想，同时还将建立健全的能源管理体系，实现由目标管理向过程管理转变，通过“策划(PLAN)-实施(DO)-检查(CHECK)-评估(ACCESS)”的管理闭环，实现能源管理的标准化，保证长期可持续发展。
在技术管理上，中国移动十分注重鼓励节能创新，在节能措施落实到执行层面，采用先易后难，降低实施难度，注重对节能减排影响的主旨，通过试点工作，了解技术适应性、实施的方式和方法，以期通过较小的投入和风险，获得较大的收益。
在结构节能方便，应新的市场环境，通信业正向全业务运营方向、 IP化方向和三网融合转型。
在中国移动管理与技术相结合的手段上，2009年，中国移动2009年耗电总量为111.4亿度，实现全年单位业务量耗电较2008年下降14%，节电18亿度，较2005年下降49%，提前一年完成“十一五”下降40%的工作目标。
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