摘要：12年姻缘已了，16年恩怨难断。4月23日，中国天府可乐集团(下称天府)和百事可乐(中国)投资有限公司(下称百事)这对儿“欢喜冤家”最终选择对簿公堂，在重庆市第五中级人民法院打起了离婚“账”。
致函索国资 全部石沉大海
钱黄说，第一年百事天府公司生产的所有产品都是天府可乐，按理说也应该会盈利，但是第一年百事主张购买大量新设备并聘请大量外来人员，这些费用最终用百事天府公司一年的可乐销售额冲抵，因此当年实际上还是亏损的。
“百事公司手段高明，一直都在欺骗我们！”钱黄说，根据有关规定，合资公司中国产品的产量不低于合资公司总产量的30%。根据百事和天府当时订立的合约，天府的产量应不低于总饮料产量的50%。
“1994年合资时，天府的产量还是100%，第二年就降到70%，到2000年以后就缩水到1%了。”钱黄抱怨说，而百事天府公司的产品渐渐被百事可乐替代，这是合约中没有写明的，也不是双方当初讨论合资的内容。
而天府的创始人李培全也证实了这个说法，天府系列饮料销量骤降，合资第一年销量占74%、第二年占51%、第三年下降到21%，到2007年仅占0.5%。
产量、销量大减，天府当然不会坐以待毙，他们不断地在董事会上向百事公司提出自己的意见，“每次得到的结果都是第二年再继续改进。”然而这个“第二年”天府没有等到就已经资不抵债、濒临破产。
钱黄说，2006年结束合资以后，天府就对人员、旗下公司和产品进行了调整，2008年底7次致函百事要求其处理合资中存在的问题并归还天府国有资产(土地、设备等)，但都石沉大海没有回复。
“无奈之下，天府准备了两年，搜集证据，为的就是4月23日那一天。”钱黄说，这一天，对天府和百事来说，或许仅仅是一个开始。
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