王老吉失宠遭“变相裁员”，加多宝发力矿泉水

　　4月21日，各大网络疯传红罐装王老吉母公司加多宝集团向玉树灾区捐款1.1亿元，与2008年的网络传播手段如出一辙。

　　与此同时，越来越多的加多宝员工向媒体自爆公司变相裁员，经过2008年的暴增行情，王老吉的市场业绩趋于平缓，加多宝的多元化发展计划由谨慎态度转向强势营销，此次捐款营销的重点已经由“王老吉”凉茶转向了“昆仑山”矿泉水。

　　加多宝内部人士认为，经过2008年的成功品牌营销，王老吉品牌的市场边际效用已经越来越低了，况且该品牌并非加多宝自主拥有，品牌价值并非企业所最终需求，因此，未来的营销重点将在“昆仑山”。

　　因此，王老吉的“变相裁员”一说被越来越多的企业员工抱怨，从去年底以来，王老吉的劳资纠纷不断。

　　“多加宝终究没有走出急速扩张和业务多元化的危险之路。”新华郑钧策略品牌管理人士认为，由于加多宝企业自身缺乏产品品牌，因此，管理者不得不多元化自创品牌，这也是加多宝最大的发展瓶颈。

　　王老吉裁员?

　　近期见诸媒体的加多宝裁员事件源起去年。据东莞长安一位加多宝员工介绍，去年国庆节开始，公司实施综合工时制，导致员工加班费大减，许多员工拒绝签字，该部分员工被人力资源部“劝辞”。

　　去年11月24日，北京10名加多宝被“劝辞”员工在加多宝集团的公司大门口抗议。与此同时，杭州、上海和东莞也有多名员工声援抗议。

　　在北京加多宝部分员工多次去北京亦庄开发区劳动局反映情况后，北京加多宝集团人力资源部承诺不再实行综合工时制度，并将10月份扣掉的加班费补上，但是对“劝辞”员工补偿没有达成协议。

　　“加多宝并没有真正意义上的裁员，而是通过降级和外调等方式使员工自动呆不下去了，因此，公司确实不用补偿。”该东莞加多宝员工说。

　　记者未联系到加多宝人力资源部，但从业内了解，加多宝创始人陈鸿道信佛，讲究人性管理，一直不主张公司主动裁员。“过去多年一直是加多宝高速发展期，不断需要补充和储备人才，而去年不一样，企业经营进入平缓期，之前扩充过多的人就成了累赘。”品牌管理研究者钟超军认为。

　　从2003年到2006年，加多宝开始战略布局两广以外市场，在原东莞生产基地基础上，保持每年投资一家新厂的速度。2007年，加多宝加快扩建步伐，仅这一年即投资1.25亿美元在杭州和武汉两地建厂。

　　2008年，加多宝凭借成功营销，使该公司当年销售猛增，超过100亿元，比2007年几乎翻一倍!

　　同时，加多宝在杭州、北京、武汉的分厂相继投产，集团将大陆管理中心总部迁往北京，以加强北方市场。

　　记者从加多宝官方网站看到，该公司人力资源部在网上招揽人才时间全部集中在2008年下半年，涵盖各个分厂和华北、华东、华南和东北各区域。

　　在近年中的高速扩张中，加多宝员工已接近1万人。“人员涨得太快，加多宝目前面临的挑战不是来自外部，而是内部的人员管理，这1万人如何保持其2003年时的执行力，是加多宝需要着手解决的问题。”业内人士表示。

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