人才管理 下一个十年？淘金前的炒作？

　　
　　 什么是人才管理平台？是全新的管理视角还是纯粹的概念炒作？
　　
　　 与北森战略发布的几乎同时，中国第一份人才管理调查报告由北森和中国人民大学劳动人事学院联合发布，报告认为：中国企业HR已经充分认识到人才的重要性，但是碍于管理理念和实践技术的匮乏造成了企业在人才管理实践上非常欠缺。
　　
　　 人才管理仅从意识上开始影响HR，但从推进角度来讲HR还远不能胜任！
　　
　　 对此，北森意图在人才管理技术上有所突破。当前人力资源领域较为通用的是eHR人力资源软件，但是eHR软件仅是关注如何提升HR部门的工作效率，优化工作流程，但是对于人才的发展、继任与培养体系则涉及的很少。人才管理平台则有望在优化效率的基础上，增加学习管理、领导力开发、继任计划等多个非流程层面的内容，让HR的相关工作有章可循。可见eHR软件将从功能上远逊于人才管理平台。
　　
　　 不管人才管理平台是否是概念的炒作，只要这一平台提供给HR的是一个快捷的、可操作的、科学的、整合的人才管理体系构建模式，能够帮助企业解决企业当前人力资源管理中遇到的困境，就将是中国企业的一大福祉。
　　
　　 HR该如何应对？
　　
　　 一个新的时代的到来让敏而好学的中国HR倍感不安，如何才能将新的理念运用于实际工作。这就需要对人才管理的核心理念进行梳理，针对性的提升：
　　
　　 首先，定义人才。对人才的评估将贯穿整个人才管理的始末，因此HR需要对“人”有更好的把握，提升识人的能力或者借助各种评估工具，甚至借助第三方机构的帮助，更加精准的把握人才。
　　
　　 其次，发展人才。有数据显示：企业关键人才的流失第三大原因就是缺乏发展规划。因此，通过有效的职业规划为人才提供发展路径，为其提供培养计划、学习计划、开发计划将成为发展、留住人才的重要因素。
　　
　　 再者，整合流程。整合人力资源各模块是一个非常庞大的工作，但只有将其整合的来看待才能更好的梳理人才的发展路径，盘点人员各方信息为决策提供参考。
　　
　　 人才管理更确切的讲是一种管理思路上的转变，由过去单纯的以工作职能开展工作向整合的管理体系的转变，人成为工作的中心贯穿人力资源工作的各个环节。北森总裁王朝晖在其战略发布时表示：“我们并不强行界定当前中国企业处在哪一个阶段，我们更希望通过人才管理的理念帮助企业更好的构建人才体系，增强企业的人才竞争力。”
　

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