市场观察：童鞋品牌细分时代到来？

    于是，纵向扩充以实现鞋服组合搭配正当时，晋江童鞋企业鞋服一体化进程的背后，不仅有童装高额利润的驱使，更有童鞋行业向儿童用品行业过渡的需要。

    目前，国内儿童鞋服领域的品牌大多只擅长做童鞋或童装，且大多具有较大的局限性，尚未做到产业一体化。在晋江这个以运动鞋见长的区域，儿童品牌大多以经营儿童运动鞋为主。

    据孕婴童商务网相关资料显示，到2010年中国新生儿出生率将进入高峰期，“婴儿潮”随之而来的就是儿童经济的全面爆发。中国儿童产业已经成为仅次于美国的儿童产业消费大国，到2010年将有望迈入“万亿俱乐部”。

    然而，偌大的市场，归集到儿童产业的社会资源却是所有产业中最少的一个。无论是儿童产业的制造商、供应商还是渠道商，与其他产业比较起来可以说大多属于“弱势群体”。资源的匮乏使得整个儿童产业普遍存在创新不足的现象，产业竞争水平低，利润微薄。

    正是在这样的市场环境的压迫下，为了摆脱童鞋行业利润低薄的本质特点以及追求品牌持久发展的需求，晋江童鞋企业开始了破冰之旅，拥有比鞋更高利润的服装，自然成了童企首先要攻占的目标。

    因此，举足轻重的童装行业便被晋江童鞋企业视为新的生命线，谁能通过童装上的爆发，形成后发优势，也许就早一步挤身国内儿童用品行业强势品牌之列。

    另一方面，就像昔日晋江运动鞋产业发展成如今强大的体育用品产业的过程一样，晋江童鞋企业早已深刻地意识到，只有进军童装领域，经历鞋服一体化的历史进程，才能最终完成从单一童鞋产业到综合儿童用品产业的过渡，自身也才能真正完成从童鞋品牌到儿童用品品牌的转变。

    信号三：渠道升级

    注重儿童用品生活馆的打造

    作为国内鞋服行业专卖模式的后来者，晋江童鞋企业仍处于专卖模式起步阶段，几乎都有同样头疼的问题：终端网点建设方面严重滞后，原有批发模式之下的散货网点，销售的童鞋品类和品牌数量众多。

    这是童鞋市场的现实状况，更是童鞋品牌的无奈。

    目前童鞋的代理商队伍流动资金少、人才匮乏、经营手法初级，加上终端店铺品牌杂、利薄、配合度差，要引导他们进行渠道转型需要比较长的时间。

    可喜的是，许多晋江童鞋品牌都做出了大胆的尝试，试图通过一体化带来的丰富产品，打造出各种各样的儿童用品生活馆，一家家极赋品牌个性的大型综合儿童用品生活馆的雏形被一一展现在我们面前。这样的生活馆不仅是品牌产品集中展示的窗口，更是给品牌性格塑造一个展示的平台，体验式的终端模式也许就是一条捷径。

    本季，首家路豹儿童健康体验馆将与消费者见面，在路豹品牌即将铺开的全国专卖体系中，都将引入“健康体验式”营销模式，让更多的家长、孩子切身了解并感受路豹系列健康产品所带来的人性化呵护。

    卡丁也将在终端导入卡丁少年运动休闲服饰的专卖系统，打造卡丁中国少年生活馆，从陆地、空中全面铺开，全线进军国内市场。

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