传收购一号店80%股权，平安试水电子商务?

　　而挂靠在上述许可证号下的第三个网站“医网”是一个目前只提供信息的健康门户网站，看起来与“网上超市”一号店并无太多业务上的关联性，倒是与平安的健康险等业务布局丝丝相连。

　　2009年年底，市场传南非最大的健康保险提供商Discovery或被引入中国平安，据媒体报道，中国平安一直很看好为客户量身定制的健康险和疾病管理产品，一项中国平安董事长马明哲赞同的，“医网、药网、信息网‘三网合一’的计划正在平安内部悄然展开”。

　　一号店是否也参与了平安对健康医疗的市场布局?包含这三家网站的备案在今年2月9日通过了年检审核，管理人仲伟昆为一号店员工，但昨日(4月13日)记者一直没有能够与他(她)取得联系。

　　被证实的“重要战略合作”

　　记者留意到，平安集团新渠道发展事业部总经理卢跃此前在接受媒体采访时，曾提到了一号店的物流，“一号店广泛的物流配送网络，将让平安车险电话营销的保单迅速及时地送达客户，将有助于平安车险电话营销业务的迅速扩张。”而前述上海平安保险公司人士表示，“一号店的物流不错，这也是它一个很好的附加值”。

　　物流配送是不是平安看重一号店的理由?这一猜测在一号店市场总监汪毅处得到了证实。汪毅告诉《每日经济新闻》记者，一号店与中国平安确实有“非常战略的合作”。汪毅表示，“平安有没有收购一号店，有没有投资?我没有被授权，都不好说。也许以后会有一个正式的官方的说法。”汪毅证实，双方特别的合作在于“一号店也为平安配送保单”。

　　据悉，一号店的物流配送主要有三部分：一是自建;二是与第三方物流公司合作;三是在特殊商品上引入供应商做物流，比如鲜奶就由蒙牛自己的人员配送。

　　汪毅表示，一号店自建的配送队伍中就有专门为平安配置的，“这部分人员要求比较高。首先要求是本地人，熟悉情况，因为保单这类产品的金额一般较高，虽然我们有移动POS机上门服务，但收款和回款都要信任的人来做。同时，我们还对这部分保单配送员做特别培训，他们可以对客户进行简单的答疑和指导。”

　　传统行业触电互联网

　　建设属于自己物流体系是否是电子商务的行业趋势?汪毅并不完全同意这个命题，“第三方物流公司不稳定，这是事实。但自建物流的相关成本都很高，要根据自己公司的实际情况来。当当、卓越主要卖书和音像制品，京东以电器为主，这些商品都比较标准。但一号店上的商品差异化较大，保质期、仓储运输条件等要求都更复杂。所以都要看实际情况。”

　　汪毅认为，“物流也是一个商业模式，物流已成了‘第二道竞争力’。”他说，以前的电子商务网站都以为网站是和用户直接接触的，只要把信息流做好就行了，但这只是一个层面。后来大家认识到物流也会直接与用户接触，甚至更紧密，物流人员的服务态度、产品到达时的外包装等都是电子商务公司的“第二张脸”。

　　如今的一个现象是，一些传统行业如零售业、制造业都纷纷 “触网”，而保险、航空等也都开始了在电子商务上的尝试，传统行业与互联网的交织越来紧密。

　　科泰信息咨询董事长毛从任认为，从某个程度上来说，平安“非常战略合作”一号店也显示了“互联网对传统行业的反向整合”，“若干年后，所有行业都是互联网，互联网上也有所有行业。像集市曾是交易的一个场所一样，互联网只是一个再也不会刻意提起的媒介。”(记者:庄春晖)

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