张志勇甘愿付出携手李宁18载

    在中国市场经历接连被耐克、阿迪等对手超越的尴尬后，李宁公司终于赢得了翻身的第一仗。为了这一目标，李宁付出了六年的时间。

    张志勇比李宁小6岁，这或许是中国企业里最难得一见的18年恒久组合。很长时间以来，李宁本人已极少过问公司事务，这一次正式对外公布上述消息时，在公众面前以及摄影师镜头里出现的依然是公司CEO张志勇。

李宁公司CEO张志勇

    绝地反击

    前不久，张志勇在香港向公众及投资者公布李宁公司业绩，在国际金融危机的大环境下，2009年公司销售收入83.87亿元，增长25.4%；净利润实现31%的增长，为9.45亿元。

    而另有数据显示，2009年阿迪达斯在中国内地业务大幅下滑，销售额约为70亿元，位居第三；安踏营业额为58.75亿元，位居第四；匹克营业额为30.95亿元，暂居第五。冠军仍是耐克，虽然具体数据不详，专业人士分析，耐克和李宁的差距应该很小。

    从1990年创建到今天，迎来整整20岁生日的李宁公司以及员工们收获了另一番喜悦——李宁在本土超越了阿迪达斯。毫不怀疑，李宁本人以及张志勇肯定为此兴奋不已。自1994年以来，李宁一直保持在中国体育用品市场的领头地位，但在2003年，李宁首次被耐克超过，2004年，其又被阿迪达斯甩在身后。

    如今超越梦想实现了第一步，20年来，李宁也成为国内唯一一家形成了系统的多品牌战略的体育用品公司，除李宁品牌，在张志勇的操作下，公司还拥有了红双喜、Lotto、艾高、Z-Do和凯胜等品牌。

    “去年，我们开了1000多家店”，在香港、美国等地召开投资者业绩说明会后的张志勇接受记者采访时表示，今年李宁还将开1000多家店从而超过8000家店，到2013年达到10000家。

    临危受命

    今年42岁的张志勇出生于新疆，成长于上海。1987年，考入首都经济贸易大学，毕业后，进入某局机关部门工作。一年后，张志勇辞职，“我觉得那不适合我。”1992年加盟李宁，“当时，李宁还是一家很小的创业公司”，张志勇说，但是我觉得这也是一个文化的基因，你发现所有的人都有创造的梦想，都非常有激情，其实这些特质都是一个成功企业的基因所在。

    两年后，李宁公司开始快速成长，一直在中国体育用品市场保持最大份额。然而1997年，李宁开始了长达27个月销售负增长的日子，身为财务主管的张志勇做出了大胆的决策——先做线下。“做线下的好处就是快，又很现实”，张志勇说，多开一个店，你就多一份收入，多一份收入，公司的财务就多一点，财务多一点，乘以百分比，对下一步的投入就多增加一部分。就是这样的逻辑，2000年李宁有几百家店，后来逐渐发展到几千家，李宁业绩回暖。

    然而，2003年，一直领先市场的李宁首次被耐克超过，2004年，又被阿迪超越；与此同时，以安踏为代表的晋江草根企业也在崛起，把打败李宁作为自己的阶段梦想。

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