摘要：2009年的全球经济与市场变化，促使众多巨头企业大刀阔斧地实施了事业部重组。在摩托罗拉，此前与移动宽带业务同为一个体系的企业移动解决方案部，也在企业内部重新整合后，真正地成为了拥有四大业务体系的独立业务部门。
3月中旬，摩托罗拉还在国内8个城市，建成了10家“数字对讲体验中心”，推出MOTOTRBO手台、车台、中继台等产品的体验业务，以及多基站IP网络互连和漫游、CapacityPlus智能信道共享、GPS以及短信发送等创新应用。
渠道模式差异化
给集团利润贡献了1/3的摩托罗拉企业移动解决方案部，经过多年形成了相比其他企业更有利的渠道模式。
对此，周福祥解释，一是摩托罗拉渠道铺得很广，覆盖第二级、第三级甚至第四级城市;二是提供了不同的技术来与渠道商一起解决客户的问题，例如挖掘了渠道商中的很多行业专家，他们对公安系统非常熟悉或者对地铁系统非常熟悉，再或者对零售、物流供应线非常熟悉。
3月初，摩托罗拉发布了PartnerEmpower计划，将企业移动解决方案部所有合作伙伴在单一渠道计划框架下联合起来。
“借助他们的经验，摩托罗拉就可以主动、灵活应对客户的要求，从而让客户也形成对摩托罗拉产品渠道的依赖，建立可靠关系。”周福祥说。
物联网商机“来了”
物联网中的一个主要技术RFID，是摩托罗拉企业移动业务部门最为擅长的技术，基于该技术的数码扫描枪、手持终端机等，在国际上已经有了更新的应用。
蔡垂先介绍，除了用扫描枪结算物品价格、进货统计等，在美国等地，已经发展了个人扫描机，消费者去大卖场等，用个人扫描机把想买的东西扫描下来，无需当场提货，商家会送货上门，货到付款。同时，卖场也会根据计算终端的纪录，来统计货物情况，及时补货或者调整销售策略。其他的新应用还在不断涌现。
这也意味着，给摩托罗拉企业移动业务带来更多市场的物联网，已经真正带来商机了。
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
