索尼剥离电子制造业务向内容服务商转型

      持续的亏损和巨大的成本压力迫使索尼加快了改革的步伐。

索尼剥离电子制造业务向内容服务商转型

      持续的亏损和巨大的成本压力迫使索尼加快了改革的步伐。索尼日前在其总部网站宣布将旗下一液晶电视生产企业出售给中国台湾鸿海精密工业股份有限公司，以及将另一小尺寸面板工厂出售给一日本本土制造企业。多位业内人士均表示，近几年索尼一直在为去成本化做努力，索尼将逐步剥离制造业务而将内容服务转为战略重点。

      索尼出售的液晶电视生产企业位于斯洛伐克，专为欧洲市场生产液晶电视。根据协议，索尼将把此厂90%的股份出售给鸿海集团，并将销往欧洲市场的电视机制造合同也交给鸿海。通过这项交易，索尼就把欧洲液晶电视的生产业务外包了出去。同日索尼将旗下一家位于日本的生产小于5英寸LCD面板的工厂出售给其本土竞争对手京瓷公司。

      索尼去成本化的行动从去年就开始，去年9月索尼将其墨西哥电视机生产厂九成的股份卖给鸿海，把北美市场液晶电视业务转手。对此索尼的一位发言人表示，索尼的战略是减少生产业务并提高盈利能力。

      和索尼的决定如出一辙，东芝日前也将一家位于新加坡的笔记本电脑液晶显示屏幕工厂出售给友达光电。东芝称，此举符合东芝一直以来整合生产业务，降低固定成本的努力，公司将陆续把电视机生产业务外包给代工企业。

      截至3月31日的财年，索尼电视机业务预计将连续6年亏损，东芝也预计将再度出现赤字。家电分析师罗清启表示，提高供应链管理和流水线的生产效率是提升利润的最有效途径。作为全球最大的代工商，鸿海在电视的生产规模上远远大于索尼，规模化效应可以大幅降低成本压力。

      索尼近期对电脑娱乐业的整合也表露了以后的业务方向。索尼将分公司的电脑娱乐网络服务业务转移至总部并组建一个为游戏机和软件提供企划、开发、制造、售卖工作的新部门。罗清启表示，索尼可能会走汤姆逊的路线，全球这几个家电厂商中索尼是惟一一家软硬件兼具的企业，转型以后电影、游戏等娱乐业务定会成为战略重点。
 

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