TCL首席运营官薄连明：白电5年争进行业前五

薄连明

    新快报讯 “经过扭亏和维稳两个阶段，TCL国际化已进入成长阶段。”TCL集团首席运营官薄连明上周末在深圳接受新快报记者采访时表示，2010年开始TCL制定了新的发展战略，在强化多媒体和通讯业务的同时，开始着手孕育医疗电子和循环经济等新利润增长点。

    记者：在2008年以前TCL接连出售了TCL国际电工、无锡低压电器、TCL电脑等业务，可以说是一直在做“减法”，但从去年开始接连投资进入医疗器械、废旧家电处理和液晶面板等领域，可以说是一直做“加法”，加减之间有何战略考虑？

    薄连明：TCL的国际化一共走过三个阶段：从2004年到2007年是“扭亏”阶段，确实进行了一些战略收缩；2008年和2009年是“维稳”阶段，尤其2009年集团首次实现了国际化并购后的收入正增长；目前开始是第三阶段，也就是“成长”阶段，这一阶段的战略是在全力推进多媒体和通讯两大主业的同时，培育医疗电子和循环经济等新的增长点。

    记者：医疗电子和循环经济两个新项目，估计今年能为集团贡献多少利润？

    薄连明：今年，我们把这两个项目定位成产品开发年、研发年，不需要在利润方面有多大贡献。这是我们培育的未来增长点，在2010年我们不会给它太多经营上的压力，但是给它考核指标是在企业核心竞争力建设方面要比较大，研发投入、企业系统建设。

    记者：TCL多媒体和通讯业务去年表现都很出色，相对而言，在家电产业也就是白电领域，空调、冰箱、洗衣机都出现了销量下滑，这是什么原因？

    薄连明：这个是跟我们自己的市场结构有关系。比如去年空调这块销售下降主要受海外影响，TCL空调外销占了近70%的份额，因此海外受的影响比国内大得多，这在我们看来也是情理之中的事情。家电产业去年虽然销量有所下降，但是盈利能力是在提升的。

    记者：与多媒体和通讯业务相比，TCL白电业务是否被边缘化了？

    薄连明：家电产业是我们四个产业当中非常重要一个产业，我们自己给家电产业做了一个五年规划，希望通过五年使家电产业能进入行业前五名。当然，这个规划需要一步一步走，不太可能一口吃成胖子。

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