摘要：中国移动入股浦发银行这将是国内通信行业第一次产业与金融资本结合的尝试，行业示范效应显而易见，中国电信和联通也将不甘寂寞，开始试水银行业。一旦大幕拉开，中国消费者今后将可能在电信营业厅内办理移动支付和部分银行业务。
复制“日本模式”时机成熟
提及运营商为移动支付进军银行业，日本通信行业是全球的典型样板，中国移动的举措几乎完全复制其作法。为了大力推广移动支付业务，2005年4月，NTTDoCoMo向三井住友信用卡公司注资1000亿日元，此后另一家运营商KDDI也步其后尘，筹建了首家以移动电话作为主渠道的银行。
周军认为，电信入股银行恰恰是日本移动支付业务大发展的拐点。从2005到2007年间，NTTDoCoMo的移动支付用户数已达到2150万户。而在国内，庞大的手机用户数、人们渐渐养成的非现金支付习惯等皆预示着合作的时机已经成熟，日本模式完全可以被借鉴。
而对双方合作存在的风险，据刘伯丰观察，浦发银行一贯运营稳健，而中国移动的经营情况良好。周军也认为，浦发银行如果拿到400亿，那么将一跃从资本最不足的银行变成最充裕的银行。
尴尬的示范效应
可以预见到的是，如果国资委放行中国移动此项交易，就需考虑如何能在政策上“一碗水端平”，因为打开了运营商入股银行的口子，电信、联通势必也会一拥而上。
而刘伯丰却对此并不看好，他认为中国电信和联通不具备中国移动的巨额现金储备，从近几年的财报来看，电信和联通的赢利水平都不太理想，对于涉足银行业，他们很有可能“心有余，而力不足”。
刘伯丰坦言，如果中国移动先行一步，那么另两家运营商将难以追赶，中国移动将在移动支付领域占据决定性优势。从日本的例子来看，虽然KDDI等运营商后来也纷纷与银行业合作，但先行一步的NTTDoCoMo已抢下了60%的移动支付市场份额。由此看来，如果合作被批准，电信重组等优化竞争环境手段的效果将进一步被弱化，移动支付市场垄断格局雏形已然显现。
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