近年来，童装是继女装、内衣之后，服装领域又一支迅速崛起的市场生力军。阿迪达斯、耐克、李宁等诸多品牌企业早已开始顺势延伸童装事业的领域。童装成为诸多企业持续发展的一个新的利润增长点，企业普遍对童装市场前景持乐观态度。
那么，作为强势进入童装领域的品牌之一，361°目前的运作情况如何？又是怎样看待国内童装市场的症结所在？未来童装市场的竞争会聚焦哪些方面？CHIC展会对于国内童装品牌的意义何在？361°童装事业中心销售部部长钱文飞向本刊记者讲述了自己的看法。
差异定位延伸原有优势
《纺织服装周刊》：目前，361°童装的运行情况怎么样？和阿迪达斯、耐克、李宁童装相比，在定位和市场策略方面有哪些不同？
钱文飞：361°童装品牌的问世是提高品牌影响力、增强产品研发实力两方面共同发力的结果。361°童装自2010年1月起正式进驻终端，现已开设70余家销售网点，相继登陆全国主要城市。2010年，361°童装计划将有700余家特许连锁网点覆盖全国300多个城市，形成较为完整的市场营销网络格局。
361°童装的产品定位更适于大多数中国消费者。适宜的价格和丰富的产品类别，使其比其他运动品牌延伸的童装更具有优势。361°童装不仅拥有同类运动品牌延伸的童装运动元素，也集约了休闲、时尚、都会等潮流童装的基因。361°童装丰富的产品风格和销售渠道，为我们博得了经销商和合作伙伴的一致认同和好评。
《纺织服装周刊》：361°童装如何塑造自身的核心竞争力？
钱文飞：首先从产品定位角度来说，走的是“童装中的运动品类，运动中的休闲风格”之路，产品本身也从根本上塑造出了有别于同类品牌的特点。其次，从产品的价格考虑，品牌的市场定位利于向国内更为广阔的三四线市场发展。
《纺织服装周刊》：参展CHIC 2010主要想展现哪些方面？想要通过CHIC达到什么目的呢？
钱文飞：参展CHIC2010主要是为了向同行和意向合作伙伴们宣告361°童装品牌的问世，以彰显361°力争中国第一时尚运动童装的强烈意愿。借此也可以更好地传播“多一度热爱”的品牌内涵，积极为消费者创造自由、舒适、独特的购物平台，同时以品牌文化来带动产品营销，以特有的形象、个性的产品、完善的服务，让消费者和合作伙伴能够真正得到“多一度热爱”的体验。
未来竞争聚焦“服务管理”
《纺织服装周刊》：大家都说童装市场比较大，但现在全国性的品牌还不多，您是否认同这一观点？
钱文飞：是的，纵观国内市场300多个童装品牌，真正能够形成一定市场影响力的品牌屈指可数。我觉得造成这种现象的原因主要有以下两方面。
一方面，多数品牌前期不注重品牌的塑造。大多数品牌从代工起步，做纯产品制造，而不注重品牌的打造，中后期逐步意识到品牌的重要性，才开始去塑造品牌。
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