埃尔切焚鞋：大火中的贸易新思维

　　早前,温州鞋来到埃尔切时,往往是由第三方来代理。后来,温州鞋商开始自己在埃尔切设立摊位,温州鞋逐步以工贸一体的方式大举进入,他们既是出口商、进口商,又是经销商、营业员,这样可以把所有环节的利润都赚走。朱峰认为,这看起来是好事,没想到已埋下祸根,因为这样等于是把该让别人赚的钱都自己赚尽,自然会“引火烧身”。2004年上半年,温州鞋席卷市场的时候,西班牙行业协会的主席就开始号召西班牙人抵制中国鞋。

　　为了修复关系,2005年7月,温州鞋业协会组织了一批企业家专程前往埃尔切,与西班牙鞋业协会沟通协调。他们一方面让西班牙人了解温州鞋企的经营和发展状况,一方面表示可以帮助西班牙开通中国渠道,使其高档鞋进入中国市场。同时,支持西班牙鞋厂到温州生产,实现品牌与生产资源互补。

　　此外,他们还要求在西班牙的中国鞋商调整自己的经营模式,把自己融入当地社会,招收当地工人,学会与当地人“双赢”。

　　“一把西班牙大火烧出了我们破解国际贸易壁垒新思维”,温州市鞋革协会理事长陈锡强说。温州商人对“大火”有着特殊的情愫,上世纪八十年代,杭州市武林门一把大火烧掉温州生产的5000多双假冒伪劣皮鞋,几乎全国各大商场都抵制温州鞋,温州鞋一时成了假冒伪劣的代名词。那把火让“温州制造”痛定思痛才有了今天的辉煌。而此次西班牙埃尔切的大火则烧醒了温商的双赢意识。”

　　替罪羊,还是瓷器店里的大象?

　　烧鞋事件发生后,国内的学者纷纷表达自己的观点,一种论调是:不能狭隘地把烧鞋事件跟“温州模式”联系在一起。现在,“中国制造”已经开始成为国外制造商的众矢之的,中国低廉的劳动力成本,为“中国制造”带来了无人能及的价格优势,也令“中国制造”陷入泥潭。所以,“温州模式”所面临的问题其实就是“中国制造模式”所要直面的。尤其是再过几个月,纺织品自由贸易时代就要降临。纺织业财富大转移的规模将远甚于鞋业,纺织业的陈九松们该怎么办?

　　这是一个略显紧迫的问题。3个月后的圣诞节,住在美国路易斯安那州巴吞鲁日的经济新闻记者莎丽·邦加妮面对圣诞节宴会结束后乱七八糟的家,突然意识到一件事——从电视机到网球鞋,再到装饰圣诞节的灯泡、地板上的西方人偶,无不都是Made in China。于是,她做了一个疯狂的决定:和家人一起在接下来的一年中不使用“中国制造”。

　　最后的结果是,一年后,邦加妮把自己的经历写成一本书《没有“中国制造”的一年》,她在书的最后宣布:“原本想让中国在我的生活中消失,但后来才明白中国原来已经渗透到我的生活中,这令我非常吃惊。我和家人决定向现实妥协,否则为此生活不便和代价真是太大了。”

　　没有比邦加妮的经历更说明现实了,廉价是“中国制造”制胜的唯一武器。一个数据是,加入WTO的2001年,中国外贸规模为5000亿美元,到2004年时就突破万亿美元大关,随之而来的则是不断的贸易摩擦。

    “正因为我国的产品有竞争力才会有贸易摩擦与抵制,即便突破现有抵制,也会有新的制约,贸易摩擦永远不会消失。”时任商务部WTO司副司长的张向晨记者表示。一位经济学家将中国当前频繁遭遇的贸易摩擦境况比作“一只大象走进了瓷器店”。

　　美国人认为自己也受到了“大象”的威胁,他们发现2004年的就业增长水平偏低近40%。“消失的工作岗位”绝大多数属于与贸易有关的制造行业。许多政界人士、工人和商业领袖迅速做出结论,上述情况的出现是不断扩大的贸易赤字所致,因此中国成为这批愤怒人群的众矢之的。

　　但事实真的如此吗?美国老牌的商业类杂志《商业周刊》在2004年底时刊发了一篇文章——别再拿中国做替罪羊,否则悔之晚矣,文章的作者劳拉·泰森是伦敦商学院的院长。劳拉·泰森说:把美国工人目前所面临的困境归咎于中国是个错误的判断。他举例表示,中国出口美国的商品大多是工业制成品,生产这些产品的工人收入仅为美国工人平均工资的4.5%。自2000年以来,导致美国制造业失业率升高的原因中,贸易问题的影响力只占12%。更主要的原因还是出口乏力,而不是来自中国以及世界其他地区的进口商品的飙升。

　　中国的专家及官员则试图从自己的立场来化解这种令人尴尬的局面。2005年5月,中国商务部部长薄熙来赴法国巴黎参加“中法中小企业合作洽谈会”。那几天,7000多万件纺织品滞留在欧洲各大港口,无法进入欧盟市场,欧盟委员会决定对中国进口的9类纺织品进行调查并实施制裁。当被问到中国对纺织品倾销的态度时,薄熙来这样回应道:“各位也许没有计算过,中国只有卖出8亿件衬衫,才能进口一架空客380。”而在过去的两年里,中国购买了30架空中客车飞机,其中5架是昂贵的空客380。

　　不断涌现的事实再一次告诉大家,摩擦永远不会停止,而摩擦的主动权更多的掌握在游戏规则制定的一方。如何制定规则,参与规则,成为商界一直难以解答的难题。

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