2010年皮鞋行业或发生巨变

   笔者这番猜想并非无据可依。客观地说，奥康和红蜻蜓的市场与众多鞋企的市场有较大重合，虽然二者都在瞄准商场，但目前的主力终端业态依然是国内二三级城市的专卖店。首先，上市鞋企手握雄厚资金，必能聚拢更好的资源。一般而言，企业会将所融资金用于渠道、品牌推广、产品研发，虽然是依据不同比例进行配发，但每一方面的投入资金都是数以亿计，甚至高达十几亿，非上市鞋企根本无法比拼；其次，更有机会进行企业提升，如并购国际品牌、与国际一流公司合作等等；再次，更规范的现代化企业运营制度能筑巢引凤，吸引专业人才，打造优质高效的作战团队；最后，作为上市鞋企还能获得公众的信赖、社会的信任以及政府的支持……如此种种，不一而足。虽然钱不是万能的，但至少它能提供强大商机平台，而没有钱是万万不能的，所谓“贫贱夫妻百事哀”。

    按照上市公司普遍的业绩增长规律，第一年的业绩增长多在50%—80%之间，也就是说2010年实现50亿的销售，2011年将最少达到75亿。虽然上市鞋企的市场份额会因为自身经营的优化而增长，但这多出来的25亿中更多的还是从其他品牌的市场抢夺得来。因为，没有“钱砸不下来的市场”，何况上市企业本身的市场基础更加优良。长此以往，马太效应必将显现。

    二三线品牌在看清形势后，也积极做出调整和改变。比如保罗盖帝重新调整产品定位，确定以“软”为鲜明的产品风格，并申请专利，在此基础上又重新调整渠道定位，全面进入商场渠道；红草帽提出打造过亿市场，以做强做大重点市场为战略指导，取代以往的全面发展策略；杰豪也在产品方面大下苦功，全面向更时尚更年轻的风格转型，针对的消费人群年龄层年轻至少五六岁；日泰则积极谋划与台湾品牌合作。但是，由于发展阶段相对上市企业落后，尚不能避让它们的倾轧、化解它们的冲击。

    另外，这些以男鞋见长的上市企业，也会在品类组合方面做些突破，比如收购好的女鞋品牌参与中国女鞋市场的竞争，就像百丽收购森达以补全自己产品组合短板一样。同时，它们也可以收购国际品牌，将其与自有品牌进行捆绑，以此增强与商场的谈判议价能力，或者直接收购在全球有现成网络的国际品牌晋级为全球公司，而这将带来品牌或公司的全面升级，给高端市场的格局带来地震般影响。

    仿佛太阳与月亮，谁先升起，谁就是太阳。由于中国鞋都在国内男鞋领域里龙头老大的地位，可以说，中国鞋都里哪个企业先上市，抢占了资本市场的先机，它就是中国男鞋第一品牌。事实上，中国鞋都里默默进行上市筹备的企业远不只奥康和红蜻蜓这两家。百丽的上市仿佛为黑暗中的人开了一扇天窗，指引着鞋企纷纷争抢上市。同样，这两家鞋企若上市成功，也将带动温州制鞋企业的转型升级，引领其他企业积极上市，如福建晋江。

    目前，广东、福建相继有鞋企上市，只有温州依然为“0”。无论是奥康还是红蜻蜓上市，都将擦亮中国鞋都的招牌，为灰蒙蒙的中国鞋都增添一抹亮色。行业里有言，“广州鞋引导中国鞋潮流，温州鞋主导中国鞋市场。”2010年过后，温州鞋的市场份额有望继续递增，皮鞋行业大局已定。

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