物流储运一体化解决方案分析

 
　　四、推广方式
 
　　顾问式销售：物流专职销售人员做好市场调查，针对有此方面需要的客户进行重点推广
 
　　营销宣传：企划部门进行全面业务推广宣传，包括互联网、报纸、电视、杂志、户外广告等
 
　　五、操作流程

　　1、客户与物流公司销售/客服人员签订合同，确定物流一体化服务，并选择相关服务项目。物流公司按要求分批或是一次性将客户商品运至仓库。

　　2、客户如要发运，登陆信息系统、传真、或是邮件，进行业务下单，将要发送的货物品名、类别、批号、数量发至物流公司仓库，销售/客服人员处理相应单证（办理运单、传财务凭证、开发票等）

　　3、操作部门负责按客户清单进行商品分拣或加工、包装，运作部门将货物进行发运，客服进行货物跟踪，及时反馈货物动向
 
　　4、商品到达站点后，网点进行配送，收货方进行签收，物流公司，反馈签收信息。
 
　　六、注意事项
 
　　1、系统问题：系统问题不是绝对的，目前国内部分的中小物流公司都没有WMS系统或是运输管理系统、下单系统。实现储运一体化，可简单，也可复杂。可信息化，也可手工化。但最优的方式是信息化。
 
　　2、监控问题：储运一体化整合了物流与仓储两项，比单一的运输操作要复杂，其中商品分拣一关，就是易出现问题的环节。要防止出错、丢失、内盗、破损，需要有监控设备的介入。如安排电子监控系统。
 
　　3、运输管理：储运一体化，要求物流公司有充分的整合能力，一方面是储运整合，一方面的运输能力的整合。要求合理调动社会车辆，完成各条线路的运输要求和时效保障。
 

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