金融高管新一轮大换岗启动，牛锡明空降交行

　　如今，随着牛锡明的到来，交行授信管理的进一步优化将成为重要看点。

　　曾兼任中国工商银行（莫斯科）股份公司董事长的牛锡明，熟悉海外业务，也一直参与工行国际化战略的实施。工行的海外发展较多运用了收购兼并的方式，从在香港收购友联银行开始，其后有华比富通银行、澳门诚兴银行、印度尼西亚的哈利姆银行、加拿大的东亚银行、南非标准银行，一直到最近收购泰国的ACL银行。

　　而同样致力于国际化的交行，则较多采取机构布局模式。截至今年6月末，交行在海外已拥有7家分行和1家代表处，初步形成了“以亚洲为主体、欧美为两翼”的国际化经营网络，在国内银行中国际化程度位居第三。该行三季报显示，悉尼代表处获批设立，并积极筹建旧金山分行、胡志明市分行。

　　牛锡明履新后，工行的海外并购经验或将助推交行国际化的进程。

　　在准备熟悉新行长的同时，一些交行员工仍难忘前任行长李军。李军给员工的印象是“务实、低调、稳重、谦和，比较注重细节”，“部下写给他的汇报材料，有时候他会追问一些提法和数字”。

　　李军与牛锡明年龄相仿，于1990年10月份加入交行，1990年10月至1998年4月，历任交行武汉分行副行长、行长。1998年4月至2001年4月份任交行总稽核，2000年11月起任交行副行长，2006年9月起任交行副董事长、行长。

　　李军在交行任上一直亲自抓新资本协议实施的达标准备工作，以确保2010年底如期实施。而交行在内部评级法的开发上也领先于同业，目前，该行公司内评体系持续优化，已进入日常的维护优化阶段，零售内评体系已分批在各家分行全面上线投产，资产负债管理系统已上线运行。

　　干部交流：常态制度的时点信号

　　迄今为止，这一轮各大行人事变动，除牛锡明的调动涉及正职外，其余大行高管变动多为副行长一级，如罗熹由农行副行长调任工行副行长，蔡华相由国开行副行长调任农行副行长。

　　对于这一轮调动的背景，多位金融专家表示，各行间的干部交流本身就是干部管理制度之一，而且通过大行高管的交流，还是可以带动各行的经验分享。

　　中银国际首席经济学家曹远征12月29日对本报记者表示，这种轮换是正常现象，按照有关规定，银行高管在一个岗位上满3年就得轮换，此外还有强制休假的要求。

　　“这是一个要求，高管不能在一个岗位待得时间太长，担心有关联交易等利益问题。银行内部也是如此，如大行各省分行行长也是经常轮换。”曹远征称。

　　不过，一位金融专家表示，在不同年份之间，干部交流的力度大小会有所不同，这要视时间节点上的具体情况而定。

　　国有银行之间的大面积人事调动，此前已经发生过多次。如2006年7月，张建国由交行行长调任建行行长，常振明由建行行长调任中信集团总经理以及中信银行董事长。当时这一轮换引发了广泛关注，为国际资本市场所热议。

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