丁世忠：关于鞋的蜕变

　　斯科拉则给安踏带来好运。2007年，斯科拉进入NBA不到一年，还是一个没有创造出什么业绩的新秀，显然不是迅速吸引全世界眼球的最好选择，但是，大多数NBA大牌球星都已有约在身，尚未签约的大牌球星的开价又令安踏公司望尘莫及。当时，耐克有詹姆斯，阿迪达斯有麦格雷迪和加内特，锐步有姚明，安踏也开始在自己的领地上向国际巨头发起反击。趁着和巨星签约，安踏生产了以斯科拉和佛朗西斯名字命名的篮球鞋，并邀请国际著名的运动鞋设计师为其设计。幸运的是，斯科拉正逐渐成长为一颗新星，他在火箭队的表现卓越。

　　尽管腕儿不够大，但对安踏来讲，他的特质和安踏吻合，斯科拉出身于篮球教练家庭，本人谦虚有修养，又非常刻苦。“他不是在练球，他是在练命。”安踏这样评价斯科拉。现在，年轻的斯科拉成为十足的NBA大腕，这和安踏“永不止步”的品牌诉求一致。

　　截至2009年第三季度，安踏已经拥有超过6000家门店，卖出了2600多万双鞋。

　　1987年，丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销，那一年，他17岁。怀揣着从北京赚回来的20万元，丁世忠于1994年加入岳父丁思忍创立的安踏公司，先担任安踏福建的董事，2000年起一直担任安踏中国的总裁。

　　安踏从此不再是福建晋江地区千百家以生产服饰鞋帽为主的家族企业之一，它的构成已经发生了本质的变化——成为一家受海内外投资者关注的公众公司。

　　从1994年公司注册之初，安踏公司就把目标定在了更大的舞台，安踏企业公司成立了安踏福建和安踏中国公司，同时丁氏家族分散持有的股份也逐渐集中到现任总裁丁世忠手里。

　　2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60％的股份。晋江世发是丁世忠家族100％控股的企业，丁世忠的父亲持有60％股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10％股份。

　　2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠。就这样，丁世忠成为安踏福建以及安踏中国的唯一实益拥有人。

　　2006年，丁世忠又注册成立了安踏长汀和安踏厦门，以建造和经营安踏的服装生产设施。同年，安踏通过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线，从事阿迪达斯、锐步和Kappa等品牌运动服饰的零售业务。

　　这时，丁世忠又一次爆出冷门，他发现未来的体育产业在于全产业链竞争，他要拥有零售终端。

　　于是，上海锋线进一步在2006年及2007年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面。

　　2007年7月10日上午，安踏体育（2020.HK）登陆香港主板。第一天，该股收盘报7.5港元，较招股价5.28港元升2.22港元，首日交易金额达29亿港元，安踏体育的溢价率达到42%。当次在香港主板市场融资31.68亿港元，创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的最高纪录。由于需求热烈触发拨回机制，安踏将原用于国际配售部分44%的股票重新分配至香港公开发售。投资者还包括安踏的合作伙伴美国NBA休斯敦火箭队老板莱斯利·亚历山大，他认购了安踏约8.2%的股份。

　　打破家族企业常规，成为公众公司的安踏开始重新面对飞速的增长，2008年，丁世忠请埃森哲和麦肯锡等咨询公司重新为安踏公司定战略。他管理的这家企业已经拥有2万多名员工、6000多家零售店面，销售超过2600万双鞋。

　　丁世忠仍然打算把募集到的资金用来支持更伟大的计划：建立垂直生产线，至少有一半以上的产能来自自身，不迷信“轻资产”；设立庞大的品牌推广和营销预算，继续提升安踏品牌；以及扩大渠道覆盖面，加强渠道控制力等。把每年相当一部分利润投入研发设计，安踏拥有鞋企里面唯一的国家级运动科学试验室。

　　采纳国际咨询公司的建议，设计中心放在香港和韩国，零售管理中心部分人员和公共关系部门设在北京，丁世忠大胆地执行“飞地管理”。可以想象，丁世忠的生活一点都不轻松，他的生活不是上午喝喝茶，下午打打球。更多的时间，他在会议中，紧张甚至枯燥。

　　他曾经靠勇敢和直觉获得成功；而现在，他最希望用科学和制度化来决定安踏的下一步。

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