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郭敬明:今年作家富豪榜第一还是我


[  理财周报    更新时间:2009/12/7  ]    ★★★

  “将‘郭敬明’变得可复制”

  任何产品只有具有完善的复制性,才可以称之为商业。而我们个人,郭敬明也好,余秋雨也好,或者安妮宝贝也好,它是没有可以复制的模式的。

  理财周报:你是长江文艺出版社的副社长,跟这个出版社是怎样的关系?

  郭敬明:我们公司在成立之初,就和它是以比较紧密的战略合作形态来诞生的,各种图书和杂志会得到长江百分之百的资源配合,这对我们来说也是很重要的。毕竟目前中国还是没有开放私人出版的领域,还是需要国家来出版。

  长江作为我们下游的承接方,起了很重要的作用。我们把上游的内容开发全部做完,图书的印刷、发行、销售就交给他们去做,我们是互相做各自的部分。

  理财周报:那如何分成?

  郭敬明:这涉及比较隐私的部分。

  理财周报:你现在拥有这么多重的身份,有没有想过有一天不再写小说了,将精力专注于商业经营?

  郭敬明:目前对我来说,在创作欲望和精力方面,都是比较黄金的时刻,现在肯定不会停下来,至于将来,看自己的创作心态而定吧,可能再后期一点会。

  到那个时候,我的公司也不会仅仅是经营出版行业。毕竟出版只是文化下面一个小的领域,局限在出版领域还是没办法扩张,我想做得更多的是围绕在

  文化这个大的框架下面。这些也都已经提上了计划,在按步推进中。

  理财周报:很多人说,是“郭敬明”这个品牌让你的《最小说》杂志和公司办得如此成功。对于你自己这个品牌,你是如何规划考虑的?

  郭敬明:这确实是一个现象,但很多人看得太浅显,太片面了。

  每一个人的品牌有他最黄金的时候,可能3年、5年,或者再长一些。但是他一定会有一个衰落的过程。我郭敬明如果今天不做我自己的公司,不做我自己的杂志,那我的地位可能持续一段时间就会往下走。

  如何去避免这个情况,那就是在我这个品牌最黄金的时候,成立一个新的品牌出来。我先要把自己的名气赋予到《最小说》上,把我的品牌价值转换到《最小说》这个品牌价值上。在不断转化过程中,反过来,当《最小说》推出的新人成名了,他们也会回过头来把作用力反馈给我,让《最小说》变得更有含金量,这是一个可复制的过程。

  任何产品只有具有完善的复制性,才可以称之为商业。而我们个人,郭敬明也好,余秋雨也好,或者安妮宝贝也好,它是没有可以复制的模式的。你一年也就写这么一本书,你写不出来,没有人可以来复制你,这是很个性、很特例的东西,不能称之为商业。

  所以,我要在自己最黄金的时候,将不可复制变得可复制。

  理财周报:这将形成良性的循环。

  郭敬明:对。可能有一天我不写了,我公司的作家他们加起来的价值,可能是十个郭敬明都赶不上的。因为我一年也就写那么一本书,我所产生的价值实在是太小了。你如果把它理解为一个长尾理论的话,虽然是曲线下降,其实后面的人加起来的价值远远超越最领头的人的。而且第一个的成本太大了。

  不断强化“郭敬明”这个品牌是目前我们公司正在做的事情,目的是要把《最小说》带起来。当有一天,我已经没有太多创作精力的时候,其实这个品牌已经完善了,成熟了。没有我,它还是《最小说》。

  理财周报:现在青春读物的市场开始繁盛起来,包括著名出版人路金波的公司旗下,饶雪漫也出了一本杂志,与《最小说》展开竞争。

  郭敬明:《最女生》,学我们的嘛。

  理财周报:她也是比较当红的青春作家,你是怎么来看待你们的竞争关系,如何来保住你的市场地位?

  郭敬明:不太会介意这种东西。我也看其他的青春杂志,但不太谦虚地讲,我们不是一个竞争级别的。如果比,我们是它的七八倍,甚至10倍的销量级别,在这样的销量悬殊差距上,我们对他们并不在乎。

  其实我们更难的是怎么去突破自己,怎么去创新。2010年的《最小说》,如何去超越2009年的最小说,这是很关键的问题。我永远不会去想,我如何去超越《最女生》。因为《最女生》是学着我们出来的,我去超越它没有意义,那只是过去的我。

  冲在最前面的那个人反倒是困难最大的,你是实验品,你的商业模式成功了,它拿过来用就可以了。所以我们在前面去试,去闯,去流血。不过这也是很值得的。冲在最前面的人,往往也是得到疆域最多的人。你的市场份额占得越多,你产生的价值也越大。

  而且,我跟他们不太一样。我是一个作家的同时,对品牌有很清晰的经营规划的。这方面还是没有太多的等同性。如果今天出现了一个像郭敬明这样的人,我就会去仔细研究他的发展。

  
 

  
      

   

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