谁来领跑中国未来的休闲鞋市场？

    在渠道为王的今天，渠道之于品牌的重要性早就被行业所认知，终端资源的竞争非常激烈。虽然，很多地区的店铺租金高得惊人，但是依旧受各品牌疯抢。到目前为止，无论温州皮鞋企业还是泉州的休闲鞋企业，都没有快速布局的能力，金融危机影响下的消费疲软，又增加了开拓的难度。在这种情况下，温州鞋业品牌如果能够在终端优势的基础上适时转型，未来的前景不可忽视。

　　值得注意的是，渠道之于品牌来说并意味着全部。温州板块想要分得休养校注芏业更大的蛋糕，加强管理，提升终端的战斗力是重中之重。没有好的管理，店再多也只是累赘。

　　经营模式难分高下

　　两地企业的竞争还可以具体到终端管理的竞争。目前两地休闲鞋品片还集中定位在二三线，几乎所有的企业都采用代理制，厂商联合经营的模式。这种模式可以较快地开拓市场，但终端管理始终是个短板，对品牌的提升有一的局限，难以取得销量和附加值的双赢。

　　代理制在市场的拓展上显出一的优势，但是在经营过程中，厂商搏弈在所难免，执行力不到位。况且代理商的素质、实力不一样，经营的结果也不一样，因此，两地的品牌都是区域性品牌，而非全国性的强势品牌，长远来说，对品牌的提升有一定的损害。像百丽、达芙妮、奥康这样的品牌而言，自营店都在60%以上，有力地保证了自上而下的执行力，终端管理倒位，因此品牌提升较快，如何完善现有的终端管理成为增强竞争力的关键。

　　对高端百货资源的争夺的也是一个焦点。百货之于品牌，带来的不仅是销售量，更是身份的象征。目前，泉州休闲鞋品牌在百货中的入驻率相对高一些，但温州品牌也在做着相应努力，两地口牌在这方面还没有形成压倒性的差异。

　　打造地域特色谋求共赢

　　物流、信息的发达，让两地休闲鞋企业无法在生产上表现出明显的优势，两地呈现出你中有我，我中有你的特点。生产上较大的交叉性，虽然能带来优势上的互补，但同时也带来了产品的同质化。这一点让很多企业头疼不已，但侠肝义胆无力解决，在这种情况下的品牌竞争只会誉为价格的竞争。

　　市场竞争是必然的，但不应是盲目的。具有核心特色下的竞争才会开拓出更大的空间。对品牌而言，自身特色和地域特色同样重要。从止前的情况来看，两地休闲品牌没能把两者良好地结合起来，这也是为什么国际品牌国际品牌占据市场优势的原因。同样也正是基于这一点，两地休闲鞋品牌大多明确标出源产地为美国、意大利、法国等欧美国家，这些地方做也出地域文化，并推广开来，一看一听之间就能给人以专业、地道的感觉，容易被消费者接受。

　　对于两地的休闲鞋企业来讲，不妨从打造自身特色和区域特色两方面着手，共同致力打造出真正属于自己的品牌，这对于休闲鞋而言，并非难事。

　　休闲本身就是一种具有丰富内涵的生活方式。休闲在当代人生活中往往变成了一种时尚符号，涵盖了生活的方方面面，休岁忆成为现代人追求的不可或缺的生命、生活质量指标之一。休闲鞋的概念、内涵和功能便与这种新的生活理想和方式紧密相关。人们借助休闲鞋的造型、口牌及内涵去修饰扮自己、展示自己，从中获得一种审美愉悦性象征性的饰精神满足。休闲鞋品牌把个性化、多样化的特点做出来，把舒适、时尚、健康、个性的特征融入进去，一定会成为人们关注的焦点和新宠。

　　如今两地已经是有名的鞋业制造之都，完全可以在研发和生产上下大功夫，生产出高品质的产品，同时与品牌文化良好结合，打造出不同特色的品牌和休闲鞋的源产地文化，这样才能满足广阔的市场需求，求得共赢。

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