像百丽一样上市，像百丽一样坚守

    2007年5月14日，百丽国际招股结束，以上限6.20港元定价，冻结资金超过4337亿港元，突破牛气冲天的工商银行上市创下的4156亿港元之纪录。

　　这一天百丽国际在港交所的上市，刺激了几乎所有国内鞋业企业的神经。中国的服装鞋帽，过去不过是物美价廉的代名词。现在，百丽在资本市场上的成功，给了传统的中国制造“一束亮光”。

　　此轮IPO，百丽国际募得资金86.6亿港元，上市当日市值500亿港元，超过市值386亿港元的国美电器，被香港媒体力捧为“内地零售市值王”。

　　“5月23日是个分水岭，它改变了中国鞋业的历史。”奥康集团总裁王振滔曾经如是坦言。

　　百丽的上市几乎是这个“穿”行业开窍的发端。温州、晋江等鞋、服企业素来不上市的顽固开始松动，不仅奥康的王振滔也开始高调谈及上市的日程表;紧随其后，偏安福建晋江的安踏登陆香港，183倍的超额认购，募集资金约31.68亿港元;温州报喜鸟服饰在深圳证券交易所中小企业板敲钟，筹资2.2亿元。

　　同时，中国最大的羽绒服生产商波司登在香港联交所挂牌，筹资56.77亿港元;主营运动品牌销售的中国动向也赶上了这轮服装鞋业上市的大浪，在资本市场囊获55亿港元(这家被李宁剥离主业分拆出的公司，现在市值已经超过早3年上市的李宁)。

　　百丽登陆香港资本市场，也引爆了投资人对女鞋品牌的激情。联想投资高级投资经理刘泽辉认为，中国女鞋市场规模保守估计在350亿元以上，行业年增长率超过15%。这个行业的突出特点是：市场集中度低，成长空间大。

　　刘泽辉认为，百丽上市对投资者是个刺激，更加坚定了投资者的信心，百丽的成功给了这个行业更多的成长空间和可能性。

　　百丽上市的意义还在于谁抢先成为故事的主角谁就能吸引足够多的眼球。抢先上市的企业对同行业的压力，在上市敲钟的一瞬间凝结起来。

　　“百丽一上市，我第一个感觉就是，它现在想买谁就买谁。第二天我召开中层以上会议，第一句话说的就是，百丽随时有可能来兼并我们。”红蜻蜓董事长钱金波曾经这么告诉记者。

　　像红蜻蜓一样，奥康、康奈等传统男鞋品牌被百丽弄得颇为“慌乱”。这些曾经和百丽以男鞋、女鞋不同品类分庭抗礼的公司，并不是没有可能成为手握近90亿元的百丽的囊中物。

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