浔兴：基层员工也享特殊津贴

　　本报讯 近日，福建浔兴拉链科技股份有限公司颁发了一份特殊的奖励，43位基层员工拿到优秀人才特殊津贴，这在浔兴尚属首次，这一奖励将作为长效机制长期执行。

　　据浔兴人力资源副总经理李霖生介绍，此项激励政策从今年6月份就开始制定，8月1日生效，随后经过4轮评选，从生产一线、研发、设计和营销等部门，评选出43位基层员工，授予此项津贴。津贴授予对象为经理级以下基层管理人员与技术骨干，他们有的是能熟练掌握某一项业务，有的是在业务上有创新。获奖人数大约占全部人数的1%，因为公司生产一线人员占多数，生产部门获津贴的人数所占比率超半数。

　　据介绍，此津贴分为董事长津贴、总裁津贴、总经理津贴三级，最高级的董事长津贴每份达好几万元。津贴按季度发放，员工离职或因其他原因停发工资时就不再发放，员工违反重大公司制度、违反法纪，或在评比过程中弄虚作假，一经发现即取消津贴。津贴每两年评选一次，两年届满可重新参选。

　　“设此津贴是为了充分调动基层管理人员和技术骨干人员工作的积极性、主动性和创造性，以点带面，通过典型的示范作用，形成整体推进的工作态势。”李霖生说，津贴不仅有物质奖励，而且有荣誉证书。这些证书是对员工能力的证明，加上浔兴在行业里的龙头地位，足以代表员工在此行业相关业务上的地位。

□声音

奖项让人既怕又爱

　　王杏珍是此次总裁津贴的获得者之一，40岁的她在浔兴工作了近20年，从清洁工升到现在的生产车间主任，业务能力深受上司同事的肯定。然而，这样的老工人在听说要评选优秀人才时，也颇为忐忑。“公司人才太多了，我真没多大信心能评上。”王杏珍说，自己是老工人，评不上肯定会有压力。当听说自己入选时，她非常惊喜，而周围的同事也纷纷向她道喜。因为人选都是先从部门推选的，公示时也没有人提出反对意见。

　　然而，记者随机问了几位泉企的基层人员，大多数对这份额外的奖励都表示羡慕，但也有一些人提出，两年轮换时间太长，因为这样没评上的人要等两年后才有机会，可能会影响积极性。

规范企业才能执行

　　在人力资源专业人士看来，此法可行，但要求甚高。“这个很讲究方法。”优兰发总经理助理茍杰说，企业要很规范，整个评选办法要公平、公正，才能真正起到激励作用。

　　恒安国际集团有限公司人力资源部副总监刘莹分析说，企业轻易是不拿出激励政策的，一个好的激励政策可以带动所有人成长上进，而不完善的激励政策则可能产生负面影响。像浔兴的这种政策，在这样一个规范企业里，比较容易执行。对于一些条件不具备的企业则很难评选，特别是有一些工种，每完成一项任务都要一个团体共同努力，要奖励一个人就很难了。

奖励额度要掌握好

　　“评选需要一个严格的标准，不能带有主观性。否则起不到激励作用，还可能会孤立获得津贴的人。”刘莹说，激励政策既要体现民意，又不能激发“个人英雄主义”。

　　北大纵横管理咨询集团副总岳云雷分析说，在国内，已有不少企业或地方部门设立总经理津贴，但大多不是常规评选，而是给特殊贡献者，比如，对于某项业务原本规定超额完成10%或20%给予最高奖励，而有人因为特别原因，超额完成到50%，原定奖励已不能满足，就启用总经理津贴。

　　这类津贴一般都是超过一年的长效机制，所以制定此激励机制的企业诚信氛围要非常好，员工相信承诺一定会兑现，并且制定目标明确，也就是此奖励确实是员工所追求的，这样就会形成你追我赶的氛围。此外，奖励份额不能太小也不能太大，太小起不到激励作用，太大可能会促使一些员工拿完奖励就走了。

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