CBA储备人才应对品牌大升级

　　昨日，由国辉（中国）有限公司与晋江华侨职业学校联合创办的国辉内部学校正式开班，180名员工获准入学，学成毕业合格后，将获国家承认的中专学历证书，这是国辉为应对2010年的品牌大升级所做的人才储备。

借力职业学校
 
　　据介绍，经过国辉公司与华侨职校半年的协商及前期筹备工作，国辉内部学校正式开班授课。国辉内部学校由华侨职校免费出师资队伍，为国辉公司内部职工授课，第一届国辉学校开设财会专业，学制一年半，采用综合计分制评定学员毕业成绩，毕业合格学员由学校颁发国家承认的中专学历证书。
 
　　同时，为体现本次办学的严肃性及校方和公司的重视程度，教学过程中，也将安排国辉公司领导为学员授课，校方还为授课的企业领导颁发了特聘讲师资格证，国辉公司也成为华侨职校“鞋类设计与管理专业校外实训鞋基地”，还是该校企业学历教学点。
 
　　“学员毕业合格后，除了可获得国家认可的学历证书外，为鼓励职工学习及表扬学习优秀的职工，公司还设立奖项对成绩优异、积极参与学习且表现突出的职工给予奖励。”CBA品牌管理中心总监张文龙表示。
 
　　据悉，第一届国辉内部学校财会班参加报名学习人数达240人，为确保培训效果，本次最终接收学员只有180人，分为两班教学。
 
　　“开办国辉学校，一来丰富了公司职工业余文化生活;二来营造了公司不断学习进步的企业文化氛围，有助于培养员工兴趣爱好，为广大员工提供学习交流平台，可以达到提升员工综合素质，增加职工就业竟争力的效果。”CBA品牌管理中心总监张文龙说道。

为品牌升级储备人才
 
　　在与晋江华侨职业学校联合创办国辉内部学校的同时，从国辉内部传出的消息同样显示，国辉将在近期开展大规模招聘活动，其规模将前所未有。
 
　　这也是CBA在经历两年蛰伏之后的再度强势出击。在过去的两年里，特别是在2008年，当众多国际国内体育运动品牌借奥运会契机，进行广告、赞助赛事等立体式品牌轰炸时，令业界惊讶的是，国辉旗下的CBA品牌，却选择了当观望者，整个奥运年，鲜见CBA品牌和国辉的身影。
 
　　对此，国辉总裁丁国斯认为，这只是营销策略上的差异，当竞争对手在2008年“大打出手”时，国辉则致力于内部整合，正是在2008年，国辉完成了组织框架和上下游供应链的重新整合。
 
　　与此同时，与CBA品牌形象息息相关的一系列赛事亦在整合之中，在两年的时间里，中国大学生篮球联赛CUBA总决赛、全国体育院校篮球赛、CBA夏季联赛、2008FIBA钻石杯洲际女子篮球赛、2009～2012年CBA全国青年篮球联赛和CBA全国俱乐部青年联赛，乃至CBO贺龙杯全国业余篮球联赛，都被CBA网罗至帐下。
 
　　完成了这一系列整合之后，丁国斯认为，CBA已经完成了品牌爆发所需的前期准备，“目前CBA品牌的‘势’已经基本形成，达到一个临界点，一旦找到一个好的爆发点，那将是CBA品牌迅猛发展的时候。”
 
　　而2010年正是CBA高层所认为的品牌爆发的一个良机，一方面，CBA已经完成了爆发所需的“势”；另一方面，在经历了金融危机的洗礼之后，不少前两年冲得太凶的运动品牌，因为受到危机的冲击，已经心有余而力不足，市场的重新洗牌，给CBA品牌的爆发提供另一个有利的外部环境。
 
　　张文龙认为，正是基于这种市场形势，CBA已经将2010年定调为全面发力品牌年，此次联手华侨职业学校和对团队进行大扩容，意在为明年的品牌升级进行人才储备。

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