两上市公司率先加盟社会责任调查

□专访

许志华：打造企业社会责任标准
 
　　《老板周刊》：作为国内首份通过权威认证的民企社会责任报告，能谈谈您的初衷吗？
 
　　许志华：其实企业履行社会责任的有很多。但以往企业涉及社会责任，总是处于自说自话、无据可依的状态，引入了BV这一世界公认权威认证机构的第三方，凭借具有国际专业水准的认证专家团队，让第三方调研以企业提供的报告为切入口，以第三方的实地调研与体系梳理为核心，全面审计企业社会责任报告。匹克上市后，已经成为一个公众企业，践行社会责任也由董事长许景南长期投身慈善的行为提升到与匹克的企业价值观一脉相承的高度，它应该接受社会大众的检验与监督。

　　《老板周刊》：您觉得匹克的社会责任，达到了什么样一个标准了？
 
　　许志华：我们已经把履行企业社会责任嵌入到匹克发展战略、治理架构、企业文化和业务流程之中，探索建立匹克企业社会责任管理体系，通过构建与股东、员工和社会的和谐环境，谋求企业的可持续发展之路。本报告是匹克集团的第一份企业社会责任报告，旨在真实反映集团2008年度企业社会责任的发展与实践，向利益相关者公开报告企业运行情况，帮助企业股东、合作伙伴、员工等利益相关者深入透视匹克集团的企业社会责任实践活动。今后匹克集团将每年发布企业社会责任报告。

　　《老板周刊》：通过一年来的努力，我们在履行社会责任方面实现了哪些成效？
 
　　许志华：业绩是最好的体现。匹克自1989年成立以来，特别是近三年来，随着产业发展环境的改善，匹克明确了国际化的品牌战略，坚定了规模化、正规化的发展方向，使企业经营绩效有了跨越式发展，跻身国内体育用品产业领军阵营。根据弗若斯特·沙利文于2008年11月进行的一项市场调查显示，匹克名列中国三大最知名运动鞋及篮球鞋品牌行列。2005年12月，匹克赞助火箭队主场，成为第一个进入NBA火箭队丰田中心主赛场的中国运动品牌。NBA成为我们实现国际化的重要通道。

　　《老板周刊》：对于消费者，匹克履行了什么样的社会责任？
 
　　许志华：2008年10月，匹克制定并实施了《匹克质量手册》，以完善质量管理体系、规范质量管理活动。这一系列的举措无不体现了匹克在打造专业运动装备的征途中，对质量的高要求和打造精良品质的决心。
 
　　我们还通过各种各样的活动全方位贴近消费者。比如今年，匹克赞助的NBA大篷车巡回互动推广活动在全国范围内的30个城市展开，涉及700万人。针对大众的“NBA大篷车”平易近人，获得良好的市场反应，在市场上的延续性也表现良好。

　　《老板周刊》：这次许景南董事长获得“中国慈善排行榜”授予的“国庆60周年，影响中华公益60位慈善家”的殊荣，您觉得主要是因为什么？
 
　　许志华：匹克自1989年成立以来，一直秉承追求卓越、奉献社会的理念。正如董事长许景南先生所言：“企业小的时候看效益，企业做大了看贡献”。社会公益责任已是匹克长期以来遵循的宗旨。不论是冰雪灾还是汶川地震，以及其他的困难人群，我们都做出了自己的表率。根据我们的统计，我们累计捐出的款项，已经超过1亿元。

　　《老板周刊》：发布这份社会责任报告，您想到达到什么样的一个效果？

　　许志华：国内企业社会责任缺乏一个统一权威的标准，企业在制定自身企业社会责任方针、推广企业社会责任成就时，往往陷于无所适从的境地。特别是民营企业，由于制度不健全、监管难度等各方面的原因，在社会责任领域的话语权一直遭受冷落。匹克在这一方面的积极探索可以说打开了中国社会责任新的窗口，找到了一个新的思路去完善企业、行业、产业上下游的社会责任意识，找到与国际接轨的、适合中国国情的企业社会责任标准。

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