经营操盘手如何做到游刃有余？

　　展示一个真实的自我
 
　　很多操盘手在合作伊始，习惯性的放大自己的特长，回避谈自己的不足，给老板的感觉是你一个不可多得的人才相见恨晚，导致老板对你的期望很高，结果是期望越高失望也就越大。随着时间的推移矛盾就不断显现，老板感觉名副其实，为了公司能良性运转开始对的你工作进行“现场指导”，从此公司进入多头管理时代，下属在你和老板之间疲于应付，执行力也就无从谈起。
 
　　要想真正做到和谐相处，一开始务必展示一个真实的自我给老板千万不要过多的包装（伪装）自己，否则自己种下的苦果，就只能自己独自品尝了。在一开始就做到坦诚以对，告知自己能做什么，不能做什么，让老板有对你有一个合理期望与预期是较稳妥与聪明的做法。
 
　　最后就是约法三章，最好以书面形式确定下来，确定自己的权利与责任范围。
 
　　我们应该清醒的认识到大多数老板是一个很喜欢给员工制定规则，自己却时常打破规则的人，所以在开始之前就要同老板约法三章，最好以书面形式确定下来，避免其朝令夕改。具体做法就是通过组织架构与岗位说明书确定自己的职责与权利所在，减少（或避免）老板在公司运作过程中一竿子插到底的情况发生，同时签订《任务书》也能有效降低“加量不加价”事情发生的频率。这样的好处就是你可以名正言顺、放开手脚去做你该做事情，承担你该承担的责任。
 
　　告知你的为人行事原则，这一点也很重要，否则日后相互理解就无从谈起。
 
　　营造和谐的上级关系
 
　　尊重、善待、培养你的下属。。。。。。。最大限度的激发其工作热情发挥其在工作中的能动性，实现自动、自觉、自发的开展工作。
 
　　要让下属知道你的为人处事原则与做事风格，这样他们才清楚如何配合你开展工作，否则你所表达的与他所解读的出入就会很大（或相反），接下来恭喜你离大麻烦不远了。
 
　　尊重你的下属，也就是管理要做到尊重人性，留住人心。每个人都有他自己的个性与为人行事原则，工作中有分歧再正常不过了，不要苛求他与你一致。
 
　　管理规章等在制定过程中，避免只站在某一方的立场，却打着为公司、为大家的旗号，最后弄得大家怨声载道，执行起来困难重重，通俗说法就是搬石头砸自己的脚。建议制定与公布前多征询他们的意见让他们也参与其中，这样执行起来相对就轻松容易多了。当然不要忘记民主集中的原则，发挥规章制度应有的作用。
 
　　善待你的下属，工作中力求做到对事不对人，避免时不时就动用你的权利当众对下属辱骂或指责让其难堪（切忌权利滥用）。还有就是人都有七情六欲、喜、怒、哀、乐，不要苛求他做完人（人非圣贤，孰能无过），只要不犯原则性错误，一般还是可以给他机会重头再来。，
 
　　培养你的下属，尽量给他们做个人职业规划并提供各种培训与提升机会让他得到持续的提升与进步，提高公司人员的岗位技能与忠诚度。
 
　　当然操盘手对下属要的做的远远不止这些，我想做到以上几点和谐的上下级关系基本可以实现，当然执行力也差不到哪去。
 
　　俗语说水能载舟也能覆舟，下属可以成就你，同样也可以拖垮你，所以在管理过程中尽量要求自己做到多一点指导，少一点处罚；对一点尊重，少一点责骂。
 
　　持续的自我提升与完善
 
　　太阳每天都是新的，更何况我们正处在一个新观念新事globrand.com物迭出的时代，一天不学习，也许没什么问题，但是长久不学习就会出问题，操盘手要想引领公司前行并持续的领先竞争对手，就得不断提升自己。首先巩固自身优势这一点很重要，如果做不到这一点，时间一长，你将沦为一个“空人”，你也就失去了在这个岗位存在的价值。其次就是补短板，通过自我的不断总结与反省找出有待提升之处并制定提升计划，让自己早日成为公司经营管理专家，这样开展起工作来，你将会更加游刃有余，轻松应对各种复杂状况。
 
　　调整好心态
 
　　大家都说伴君如伴虎，其实操盘手与老板一起打江山何尝不是如此呢？所以在工作中要调整好自己的心态，既要给自己压力，同时也要学会释放压力，不要让自己整天惶惶不可终日，自寻烦恼。乐观看待你的工作，你的目标，只要你每次都能做到全力以赴，背水一战，不给自己留后路，努力向前冲，我想结果也坏不到那处，即使出现结果不是你想要的结果，那也别自责，因为你已经全力以赴过。
 
　　个人观点仅供参考，但愿对我们的公司操盘手的工作有所帮助，最后祝广大公司操盘手与老板、主管、员工能做到和谐共处，充分发挥自己的聪明才智；带领公司持续超越竞争对手，实现老板、员工、客户、自己均皆大欢喜的多赢局面。
 
 

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