刘龙勇：走出新路子

　　刘龙勇的老家就在湖北神农架边上，到西南政法上大学前，他从未走出过家乡小县城。2003年，带着对格子间办公室的向往，他进了爱乐体育用品(福建)有限公司在上海的总部，当了经理助理，随着爱乐总部撤回，他也来到泉州。
 
　　到泉州后，一直在办公室里抄抄写写的刘龙勇，特别想出去闯。他跳到泉州另一家企业，一边做企划，一边跟着大家去招商。还不善于与人沟通的他，每次都会在去见客户前，把谈判台词背熟，面对客户时，在说话的前一分钟，他会把想说的话在心里先默念一遍。结果，那个时候连看着男人都会脸红的刘龙勇，竟用3个月的时间，与几个同事一起，为公司拉来许多加盟商，光加盟首付款就有500多万元。
 
　　2006年，刘龙勇出任奇思达的市场总监，此时的他已完全脱去腼腆。当时，奇思达的产品市场销路很好，可是经销商非常强势，以至公司很多经营策略都无法实施。刘龙勇到任后，推出一系列管控政策，强势地要求经销商执行。有不少经销商以不回款，或少回款来抵抗，他便不发货。当时，很多人担心这样会影响企业的销售和运营，可是，他转向扶持那些不抵抗的经销商，一些原本销量不大的经销商很快追上来。见势不妙，想着法子抵抗的经销商们赶紧低头。
 
　　奇思达发展以后，刘龙勇觉得呆下去意义不大了，今年初，他到了步之霸。步之霸已有7年发展史，产品不错，但定位不清晰，始终没在运动品牌林立的泉州企业里冒出头来。跟别人去竞争产品质量、品牌价值，步之霸显然实力尚薄，刘龙勇决定绕路走。通过对产品和市场的深入考察后，刘龙勇确定了步之霸的产品风格：街头型格，引入街头文化。新风格产品第一季上衣就得到消费者的青睐。在刘龙勇看来，国外的街头运动风格服饰发展已久，而中国大陆在这一块还是空白，步之霸不仅要填补和引领这个空白，还将发展有中国文化特色的街头文化。
 
　　第一个永远是人们最容易记住的，刘龙勇相信，走出新路子的步之霸会很快跑到众多拥挤在品牌战中的企业前面去。

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