摘要：在英国南安普敦一家软件公司担任销售人员的neilmoodley想到了他认为真正能赚钱的方法，那就是创建一个财经网站，用于发布高管人员名单和公共财经信息，同时简单介绍各个企业及它们所从事的业务。
市场有大有小，你的战略要恰逢其时。例如，总部位于圣迭戈的风险投资公司oaktreeventures首席执行官johndepuy建议，创业者应当着眼于争取利基市场25%至40%的份额，而不是在巨大的全球市场中争夺1%至2%的份额。他说：“界定与支配，这正是秘诀所在。”
你的公司如果没有一种持续的竞争优势就不会长存。你的优势是什么?如果是技术，你能获得专利吗?如果是商品，你能打造品牌吗?你可以将自己初具雏形的技术授权给他人，让别人去苦思如何从中获利，不过，你可能只是把大把钞票付之一炬。
如果你依然坚信你掌握着未来科技的脉络，那么再问自己最后一个问题：你愿意为此付出多少努力?据美国劳动统计局(bureauoflaborstatistics)数据显示，1998年至2005年间，只有三分之二的新生小企业在他们创业的头两年中幸存了下来，而仅有44%挺过了四年——这仅仅是生存，并非成功。
在经济萧条时期开发新业务会降低你的成功机率，所以你要警惕所有可能犯下的错误。
最重要的是：如果你还没准备好为你的新创意付出一切(并且真的做出一些努力)，那么就算你的想法再好，也不值一提了。
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